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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

招展成功了招商也就成功了，招商成功了又反過來促進(jìn)招展的成功。他覺得，招展招商是否成功需要考核兩大指標(biāo):展商和觀眾。

一是，展會(huì)有沒有足夠的參展企業(yè)群、有沒有足夠的同類產(chǎn)品供專業(yè)觀眾挑選。比方說，對于采購電器的專業(yè)觀眾，展會(huì)上有沒有足夠的電器生產(chǎn)企業(yè)供他挑選，如果一個(gè)采購商特別是一些境外的采購商，他不遠(yuǎn)萬里趕來參觀展會(huì)，想采購電器，而只看到一兩家賣電器企業(yè)的話，那他會(huì)對該展會(huì)很失望，或許下屆展會(huì)再也不參加了。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢處于低迷期時(shí)，企業(yè)因?yàn)樾枰獙ふ沂袌龊投床煨袠I(yè)形勢與同行動(dòng)向時(shí)，在經(jīng)濟(jì)條件允許的條件下，通常也會(huì)積極考慮展會(huì)機(jī)會(huì)。二是，展會(huì)有沒有足夠的觀眾，有沒有足夠的對某行業(yè)有采購意向的觀眾，都是展會(huì)參展商所關(guān)注和關(guān)心的。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

各辦展機(jī)構(gòu)之間的招商分工，包括明確各單位必須共同遵守的招商原則、對各單位負(fù)責(zé)的招商地區(qū)(或行業(yè))和重點(diǎn)目標(biāo)觀眾的劃分、對招商費(fèi)用的預(yù)算和支付辦法的規(guī)定、對重點(diǎn)目標(biāo)觀眾的邀請和接待的安排等。 

招商預(yù)算的編制要本著節(jié)約的原則：只有確實(shí)需要支出的費(fèi)用才進(jìn)入預(yù)算支山，這樣可以嚴(yán)格控制展會(huì)招商成本，防止招商費(fèi)用失控；招商預(yù)算還要編制得細(xì)致，費(fèi)用支出安排要合理，能滿足招商工作順利開展的需要。費(fèi)用支出安排要注意在時(shí)間上與招商工作的實(shí)際需要相配合，不能出現(xiàn)開始時(shí)費(fèi)用充足而后費(fèi)用小夠，或者是開始不愿支出而后拼命追加費(fèi)用支出等不良現(xiàn)象。和展會(huì)招展工作相比，展會(huì)的招商工作可以稍微遲一些啟動(dòng)，因?yàn)?，一方面，在展?huì)籌備的初期，招展才是展會(huì)籌備的主要任務(wù)，展會(huì)籌備的主要精力要集中在展會(huì)招展上。

“養(yǎng)商十大之法則”

9、開業(yè)策劃與協(xié)助，一炮走紅；經(jīng)過一段時(shí)間的試營業(yè)，經(jīng)銷商理順了店面的各種管理和人員關(guān)系，人員素質(zhì)有了進(jìn)一步提升，可以正常運(yùn)營了，同時(shí)也積累了一定的客戶群體，就需要策劃大型開業(yè)活動(dòng)了。策劃開業(yè)的目的有兩個(gè)，，在當(dāng)?shù)厥袌鰪V而告知某品牌正式進(jìn)駐，要開業(yè)了，有需求的可以過來，實(shí)際上就是宣傳；第2，利用試營業(yè)積累的各種客戶群體和廣告效應(yīng)做一次大范圍促銷，創(chuàng)造銷量，振奮團(tuán)隊(duì)人心，同時(shí)打擊競品，樹立市場威信。正規(guī)廠家同樣會(huì)有一套開業(yè)模板，區(qū)域經(jīng)理和經(jīng)銷商一起探討交流，調(diào)整成適合當(dāng)?shù)氐姆桨?，并付之行?dòng)。對于開業(yè)廠家和經(jīng)銷商一定要重視，必須一炮走紅，來個(gè)開門紅。在策略上要緊扣展會(huì)的定位和主題，突出展會(huì)的優(yōu)勢和個(gè)性化特色，從客戶的角度出發(fā)，處處為客戶的利益著想。