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B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革,改變采購模式成關(guān)鍵
在傳統(tǒng)制造業(yè)中,對(duì)外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%~70%,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入,這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明,采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%,企業(yè)利潤將增加5%~10%,采購環(huán)節(jié)管理的好壞,已成為企業(yè)降低成本,提升運(yùn)營效益的關(guān)鍵因素。首先進(jìn)行鋪市,目標(biāo)市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上時(shí),開始做一些大型的促銷活動(dòng)或廣告宣傳活動(dòng),刺激拉動(dòng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品。面臨“原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè),尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。
轉(zhuǎn)化路徑的實(shí)現(xiàn),就需要在用戶不同的信任建立階段,要結(jié)合自己的產(chǎn)品類型(如線上或線下),采用不同的內(nèi)容與營銷推廣方式,讓用戶沿著這條轉(zhuǎn)化路徑走向終的轉(zhuǎn)化點(diǎn)。
在設(shè)置轉(zhuǎn)化路徑除了有清晰的轉(zhuǎn)化流程外,還需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)類型來設(shè)置轉(zhuǎn)化方式,比如按由重到輕的轉(zhuǎn)化方式(轉(zhuǎn)化的成本大小),分別是見面溝通、電話溝通、線上溝通、產(chǎn)品自然轉(zhuǎn)化。持續(xù)去優(yōu)化和測(cè)試轉(zhuǎn)化路徑,找到適合的轉(zhuǎn)化方式,從而提高轉(zhuǎn)化率。