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義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。

和展會(huì)招展工作相比，展會(huì)的招商工作可以稍微遲一些啟動(dòng)，因?yàn)椋环矫?，在展?huì)籌備的初期，招展才是展會(huì)籌備的主要任務(wù)，展會(huì)籌備的主要精力要集中在展會(huì)招展上；盡管展會(huì)招商工作可以比招展工作稍晚一些啟動(dòng)，但不是說招商工作的啟動(dòng)時(shí)間就可以一拖再拖。另一方面，在展會(huì)招展還未見成效之前，展會(huì)招商工作較難展開，即使勉強(qiáng)展開效果往往也不太理想。所以，在展會(huì)籌備工作啟動(dòng)的初期，招商工作往往不是當(dāng)務(wù)之急。

義烏市鴻利展覽服務(wù)有限公司是一家組織、策劃、承辦國內(nèi)外大型展覽的公司。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經(jīng)驗(yàn)；大型展覽的組織承辦經(jīng)驗(yàn)；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達(dá)到預(yù)期效果。

“養(yǎng)商十大之法則”

1、物競天擇，適者進(jìn)入。對于新經(jīng)銷商的選擇不能盲目，不能只看其是否有錢，是否有關(guān)系，是否有店面，是否有決心，而是要綜合考慮，通過對比分析該潛在經(jīng)銷商如果進(jìn)入在一定的時(shí)間內(nèi)是否可以發(fā)展起來，能否適應(yīng)公司的文化和發(fā)展方向。這就需要設(shè)立門檻，如衡量標(biāo)準(zhǔn)等，并加強(qiáng)對招商人員的后續(xù)考核，避免招商人員為了完成任務(wù)盲目招商，或胡亂承諾。這是制定展會(huì)招商方案的基礎(chǔ)工作，要符合各有關(guān)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確無誤。

6、店面幫扶，梳理制度；比方說，對于采購電器的專業(yè)觀眾，展會(huì)上有沒有足夠的電器生產(chǎn)企業(yè)供他挑選，如果一個(gè)采購商特別是一些境外的采購商，他不遠(yuǎn)萬里趕來參觀展會(huì)，想采購電器，而只看到一兩家賣電器企業(yè)的話，那他會(huì)對該展會(huì)很失望，或許下屆展會(huì)再也不參加了。人員到位的同時(shí)，一套有效的店面管理制度流程需隨時(shí)出爐，正規(guī)的廠家和品牌會(huì)有一套模板供經(jīng)銷商參考，在區(qū)域經(jīng)理的協(xié)助下調(diào)整為新店的制度，并在執(zhí)行過程中適當(dāng)調(diào)整。次公布盡量由區(qū)域經(jīng)理協(xié)助，先做制度的培訓(xùn)講解，讓每一個(gè)店員理解和接受并簽字執(zhí)行。

這時(shí)還要把店面需要的各種材料給到經(jīng)銷商和店員，幫店面建立材料庫，方面與公司的對接。