一個企業(yè)的發(fā)展不僅要有實力，更要有良好的企業(yè)文化。紹興市新建金屬裝璜有限公司的企業(yè)文化是有目共睹的。公司秉承著學校 家庭的企業(yè)文化，乘風破浪的發(fā)展，從一個小作坊發(fā)展到科技型名流企業(yè),產(chǎn)品品種十分豐富有鋁合金玻璃欄桿、彩色不銹鋼欄桿，高鐵藝欄桿，鋁合金百葉、套裝式鋅鋼欄桿，鐵藝樓梯扶手等金屬護欄產(chǎn)品、深受萬科、保利、中海、龍湖等地產(chǎn)商歡迎、并成為戰(zhàn)略合作伙伴。后面還有很多人在追趕我們，新建人只有不斷地努力、齊心協(xié)力創(chuàng)造出更多的成績才不會受市場過度的制約。

在國慶佳節(jié)來臨之際，新建裝璜多功能大廳里聚集著社會名流人事和嘉賓，與新建人同唱共飲。由新建董事長周金弟先生牽頭、新建黨政工團、各部門、車間、聯(lián)合舉辦的新建迎國慶暨技能比武頒獎文藝晚會”徐徐拉開序幕。在主持人的穿針引線下，頒獎和節(jié)目同步進行，讓晚會推上高潮。為了進一步提高新建廣大職工的業(yè)務技能水平，鞏固新建裝璜在行業(yè)中的領(lǐng)頭羊地位，廠黨政決定在全廠范圍內(nèi)開展了本次崗位技術(shù)大比武活動 。通過崗位練兵、技術(shù)比武、等形式，極大地提高了新建職工隊伍的整體素質(zhì)，各車間領(lǐng)導重視、組織有力，保證了技術(shù)比武活動的順利進行，員工都能廣泛參與，掀起了一股 “比、學、趕、幫、超”的熱潮。更為重要的是比武能與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了基礎(chǔ)。真希望什么時候才能尊重別人通過自己多年的時間金錢精力汗水換來的精湛技術(shù)和寶貴經(jīng)驗。  充分體現(xiàn)了公司嚴格制度的文化、互幫互助的學校文化、團結(jié)友愛的家庭文化。

什么是G20峰會？紹興新建欄桿專家告訴你！20國集團，又稱G20，它是一個國際經(jīng)濟合作論壇，于1999年12月16日在德國柏林成立，屬于布雷頓森林體系框架內(nèi)非正式對話的一種機制，由原八國集團以及其余十二個重要經(jīng)濟體組成。峰會旨在推動已工業(yè)化的發(fā)達國家和新興市場國家之間就實質(zhì)性問題進行開放及有建設(shè)性的討論和研究，以尋求合作并促進國際金融穩(wěn)定和經(jīng)濟的持續(xù)增長。按照以往慣例，國際貨幣組織與世界銀行列席該組織的會議。2012年6月，在墨西哥舉行的G20峰會上，中國宣布支持并決定參與國際貨幣組織，數(shù)額為430億美元。2015年11月14日至16，土耳其安塔利亞舉行二十國集團第十次峰會。2016年9月4日至5日將在中國浙江杭州舉辦二十國集團第十一次峰會。時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又到了八月的最后一天了，從我的習慣中，每月的最后一天是寫公司總結(jié)的時間，并把它寫入我的日記中，想想這個月發(fā)生的事情還真的很多，我不想在這里把它全部羅列出來，但今天我在這里只向大家匯報一下最近三天公司發(fā)展情況。

G20峰會即將到來，峰會對我們浙江人來講是個非常好的機會，通過G20峰會來大大提升我們浙江杭州的知名度，讓全世界都來關(guān)注浙江、人間天堂杭州。自從2016年7月份開始，為配合峰會召開，我們公司-新建裝璜也提早做好打算，先把一些比較急的如萬科、龍湖、正榮、藍光等工地的鋁合金欄桿，玻璃欄桿，鋁合金百葉，鐵藝陽臺欄桿等產(chǎn)品及時加班生產(chǎn)及工地現(xiàn)場安裝，保證各項目施工任務的按期完成，我作為材料采購也提前打算，合理安排，確保在8月25日杭州各工地停工前完成工期。公司采購部采購材料提前做好準備，使公司順利完成各項工作。企業(yè)的發(fā)展及離不開人才，人才的成長需要不斷的學習，我們紹興市新建金屬裝璜有限公司在企業(yè)成長中，管理人員、員工都在不斷的學習中，使大家共同成長。

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓人員學習心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學習班的各中高層領(lǐng)導，對本次培訓學習后分別進行了學習分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓學習了管理體系，績效指標、控制、管理、對存在的缺點進行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務及時提供項目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學習的體會就是目前我們網(wǎng)絡部現(xiàn)階段目標不夠明確。當然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標，摸索著走；有目標，沒有細化；目標細化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調(diào)動工作積極性，加強員工技能培訓，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標。周總點評：制訂年度目標，制定指標，獎罰措施具體責任細化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務是長遠發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團隊，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學習結(jié)合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標指令要求，要增強責任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風點火內(nèi)容的話，要進行處理。周總點評：制定目標要跳一跳，數(shù)據(jù)要認真收集記錄，對制定指標作用。四、龔利強 通過學習加深了對團隊兩字的重要性，要不定時對員工進行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學習使大家了解應該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，員工平時表現(xiàn)情況。一個學習型的企業(yè)是一個長期可以持續(xù)發(fā)展，一定會欣欣向榮的企業(yè)，這是我創(chuàng)業(yè)21年來得出的一套經(jīng)驗。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結(jié)合年終獎、不同崗位人員要定細系數(shù)（打系數(shù)），獎金乘考核分數(shù)乘細數(shù)。周總點評：員工要給他目標，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進行抽查。

通過此次學習分享讓全體行政管理人員共同學習了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進作用。