紙箱紙盒廠家和賣場(chǎng)糾結(jié)的是把發(fā)展放在線上還是線下的問題，但實(shí)際上，紙箱紙盒在線上開發(fā)與線下發(fā)展并不矛盾，線上消費(fèi)簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)消費(fèi)的流通環(huán)節(jié)，一定程度上緩解了商家與消費(fèi)者信息不對(duì)稱的問題，有助于挖掘消費(fèi)潛力。   

 紙箱紙盒賣場(chǎng)電商化讓行業(yè)從封閉轉(zhuǎn)向開放，讓有限的顧客變?yōu)闊o限的消費(fèi)者，消費(fèi)者可以在線上選擇后再去線下l體驗(yàn)。    

紙箱紙盒的物流發(fā)展日新月異，配送速度和服務(wù)也不斷完善，多數(shù)廠家生產(chǎn)周期長(zhǎng)，多采用“以銷定產(chǎn)”的模式，很難滿足“小快靈”的市場(chǎng)需求。

 紙箱紙盒廠家標(biāo)準(zhǔn)化管理是一套全新的管理體制，遵循PDCA戴明管理模式，紙箱紙盒廠家建立文件化的管理體系，堅(jiān)持預(yù)防為主、全過程控制、持續(xù)改進(jìn)的思想，是紙箱紙盒廠家的管理工作在循環(huán)往復(fù)中螺旋上升。   

 實(shí)現(xiàn)紙箱紙盒廠家業(yè)績(jī)改進(jìn)的目的，紙箱紙盒廠家標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要思想就是要求組織按照PDCA循環(huán)開展評(píng)價(jià)工作，紙箱紙盒廠家周而復(fù)始的進(jìn)行體系所要求的“計(jì)劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施和管理評(píng)審”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)紙箱紙盒廠家的目標(biāo)。

紙箱紙盒企業(yè)賣的不僅僅只是產(chǎn)品，還有服務(wù)一些列的附加?xùn)|西，這是一個(gè)大的營(yíng)銷社會(huì)，紙箱紙盒行業(yè)想在2016取得不錯(cuò)的突破，樹立大營(yíng)銷的思維是必不可少的。   

 “大營(yíng)銷”思維，不是要有動(dòng)員全體人員都賣紙箱紙盒意識(shí)，也不是要構(gòu)建系統(tǒng)的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷手段，而是要把所有的營(yíng)銷工作都當(dāng)作產(chǎn)品，不僅生產(chǎn)好還銷售好。    

在經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變的今天，改革、突破、創(chuàng)新，決定出路。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)憑借顯著的優(yōu)勢(shì)讓市場(chǎng)逐漸濃縮到幾個(gè)品牌之間的博弈;新進(jìn)入者和挑戰(zhàn)者不斷的向行業(yè)既有格局發(fā)起沖擊，于是，在紙箱紙盒行業(yè)的舞臺(tái)上，有人倒下去，有人頂上來。紙箱紙盒技術(shù)水平逐漸成熟，紙箱紙盒的生產(chǎn)對(duì)于大多數(shù)廠家來說并非難事，但是，由于行業(yè)進(jìn)入壁壘越來越低，一些進(jìn)貨渠道五花八門，良莠不齊，對(duì)紙箱紙盒整體市場(chǎng)造成很大沖擊。這就是紙箱紙盒行業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。    

因此，企業(yè)要將這些輔助銷售的產(chǎn)品做細(xì)做精，并及時(shí)推銷出去，讓相應(yīng)的渠道成員認(rèn)識(shí)和接受，或者l大限度讓消費(fèi)者認(rèn)可。這些輔助產(chǎn)品做好賣好了，該紙箱紙盒品牌的產(chǎn)品賣得好就順理成章了。