再就是不要盲目的去相信什么歐美品牌尾貨!真正的歐美品牌尾貨未必會(huì)適合你，因?yàn)闅W美人的體型和國(guó)人還是有很大的區(qū)別，碼子都是很大的，不太適合國(guó)人，市場(chǎng)上比較多的還是日韓的外貿(mào)尾貨，因?yàn)樯聿谋壤嗖畈皇呛艽?，這點(diǎn)要多注意，就是看看吊牌和衣服的清潔程度!尾貨大的品牌基本上不會(huì)有吊牌的，防止侵權(quán)，要是你看到尾貨上三標(biāo)齊全，又是大的品牌，那 你要考慮下這是不是真的尾貨了，雖然尾貨是廠家或者品牌商剩下來(lái)的產(chǎn)品，但你也要看下包裝，還有衣服有木有很明顯的殘次，有些尾貨就是作為殘次品被廠家淘汰的，所以你要看清楚了!

物料損耗是目前很多服裝廠一項(xiàng)很大的浪費(fèi)，其中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏、補(bǔ)數(shù)、欠數(shù)、報(bào)廢等情況，而這些損耗很多又屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實(shí)情況是地上掉了一個(gè)紐扣老板看到都會(huì)撿起來(lái)，而很多工廠丟了一包拉鏈管理都無(wú)關(guān)重要，寫(xiě)單申請(qǐng)補(bǔ)料處理。這些問(wèn)題，服裝工廠老板既心疼又無(wú)奈。如果工廠能夠加強(qiáng)管理，這些不必要的損耗就是大大降低。

車(chē)間物料的損耗管理可以從領(lǐng)取與放置、發(fā)放、監(jiān)控、保存、清點(diǎn)五個(gè)方面進(jìn)行管理。

1、物料領(lǐng)取和放置

領(lǐng)?。涸陬I(lǐng)取物料的時(shí)候應(yīng)該先查驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、顏色，清點(diǎn)好辦好領(lǐng)取手續(xù)，領(lǐng)回后要做好記錄。

放置：領(lǐng)回的物料根據(jù)使用日期、款號(hào)、分類(lèi)放置，并做好標(biāo)記。

服裝行業(yè)該如何來(lái)消化渠道庫(kù)存呢?通常實(shí)用的方法無(wú)非還是將庫(kù)存一級(jí)一級(jí)地轉(zhuǎn)移下去，然后通過(guò)終端的大規(guī)模促銷(xiāo)，通過(guò)、買(mǎi)贈(zèng)等手段，來(lái)促使庫(kù)存品多銷(xiāo)售多出貨。這里，我只想談一些常規(guī)外的一些消化渠道庫(kù)存的方法。

逢節(jié)假日，諸如保暖內(nèi)衣、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產(chǎn)品都適合發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。很多大的服裝經(jīng)銷(xiāo)商在當(dāng)?shù)囟紦碛幸欢ǖ娜嗣}關(guān)系，可以充分利用這些關(guān)系開(kāi)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，因?yàn)榉b是生活必須品，所以必然存在有團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。而團(tuán)購(gòu)能產(chǎn)生批量銷(xiāo)售，對(duì)清理庫(kù)存很有幫助。

庫(kù)存服裝，屬于庫(kù)存,或尾貨的一種。指服裝生產(chǎn)廠家、服裝經(jīng)銷(xiāo)商、服裝零售商、服裝貿(mào)易公司等服裝相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者剩余的、積壓的服裝.有商業(yè)價(jià)值但一時(shí)半會(huì)銷(xiāo)售不出去而暫時(shí)倉(cāng)存的服裝.是全新的,而不是舊貨或洋垃圾.

一:我國(guó)是一個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)大國(guó)，國(guó)內(nèi)很多廠家連市場(chǎng)調(diào)查都沒(méi)有做就匆匆上線產(chǎn)貨，生產(chǎn)的服裝可能由于價(jià)格、款式、色彩、季節(jié)、地域等原因滯銷(xiāo)，形成庫(kù)存，前幾年很多服裝廠家由于不會(huì)處理庫(kù)存而陷入資金緊張，有的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)關(guān)門(mén)的大有人在。

二是:一些服裝廠家盲目加班加點(diǎn)生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的服裝不合格，產(chǎn)廣東庫(kù)存服裝品賣(mài)不出去，形成大量庫(kù)存。