如果服裝店的庫(kù)存出現(xiàn)大量的積壓時(shí)，不僅會(huì)占用店里的運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使品牌服裝店的管理成本和獲利成本同時(shí)增加，拉長(zhǎng)了服裝的周轉(zhuǎn)周期，降低了服裝店的整體利潤(rùn)，影響服裝店的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)讓服裝品牌店陷入青黃不接的危險(xiǎn)地步。巨大的庫(kù)存量是眾多服裝店多年來(lái)面i臨的一個(gè)難以解開(kāi)的死結(jié)。

所謂品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨尾貨，是指國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國(guó)外來(lái)料、來(lái)樣或國(guó)外來(lái)樣、國(guó)內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品，包括從面料、規(guī)格、花色上看不出大毛病的殘次品、多余或節(jié)省下來(lái)的布料私自加工的及國(guó)外退貨但無(wú)殘次的“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”服裝，也有一些是檢驗(yàn)不合格退下來(lái)的服裝。

我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)著超過(guò)一半的服裝加工任務(wù)。而國(guó)外品牌在下訂單的時(shí)候一般會(huì)采用“來(lái)料加工”的方式，為確保生產(chǎn)足夠量的合格產(chǎn)品，當(dāng)然來(lái)料配給量肯定會(huì)大于訂單要求。而加工廠家在按訂單交貨后，總會(huì)有部分剩余，這部分商品就成了“尾貨”。

服裝行業(yè)的特殊性，不管什么服裝，什么國(guó)家，服裝廠家都會(huì)有庫(kù)存，中國(guó)的庫(kù)存服裝廠家?guī)齑嬉话阍?0%的就不錯(cuò)了，有的更高，若產(chǎn)品的出現(xiàn)大量積壓時(shí)，不僅占用了公司運(yùn)作資金，耗費(fèi)人力、物力，也使公司的管理成本、獲利成本增加，拉長(zhǎng)了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)周期，降低了公司的整體利潤(rùn)，影響公司的發(fā)展，嚴(yán)重的還會(huì)使銷(xiāo)售流通公司陷入青黃不接，資金周轉(zhuǎn)不靈，導(dǎo)致癱瘓。

庫(kù)存服裝近幾年是一個(gè)比較火的行業(yè)，很多人看到商機(jī)后都想進(jìn)來(lái)分一杯羹，其實(shí)這碗飯不是那么好吃的，而且近幾年更是步履如堅(jiān)，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)很多打著庫(kù)存的衣服，實(shí)際上其實(shí)是的或者劣質(zhì)的，甚至當(dāng)垃圾處理的貨物，所以當(dāng)你要做這行的時(shí)候，你可要睜大眼睛了，庫(kù)存服裝，貨源是關(guān)鍵，沒(méi)有穩(wěn)定的，可靠的貨源那只能是等死，而且這貨源是源源不斷的，庫(kù)存賣(mài)的就是款式，質(zhì)量可以一般，款式不能太次!那么如果你進(jìn)入庫(kù)存市場(chǎng)進(jìn)貨，需要注意什么呢，今天服裝回收和大家說(shuō)下，希望對(duì)大家以后有幫助!

又到夏末初秋，幾乎所有服裝賣(mài)場(chǎng)的門(mén)口，都清一色地貼出了“換季打折”的促銷(xiāo)宣傳單。原因很簡(jiǎn)單：消化庫(kù)存!打折促銷(xiāo)庫(kù)存，高興的是絕大多數(shù)的消費(fèi)者，心疼的卻是眾商家們。不促銷(xiāo)吧，庫(kù)存消耗不出去;促銷(xiāo)了，既賠了本，又容易損傷品牌形象。企業(yè)減少庫(kù)存可以分三個(gè)階段進(jìn)行，即在訂貨階段、上貨階段、銷(xiāo)售階段等三大階段分別采取不同的措施，盡量從源頭上減少庫(kù)存量。

一、訂貨———分析報(bào)表整合款式

分析銷(xiāo)售報(bào)表和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析表

每到訂貨時(shí)，很多代理商一走進(jìn)訂貨現(xiàn)場(chǎng)，就像到了拉斯，憑著自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)買(mǎi)大買(mǎi)小。這就是庫(kù)存產(chǎn)生的根源。真正的訂貨高手會(huì)做數(shù)據(jù)分析，預(yù)防庫(kù)存產(chǎn)生?，F(xiàn)在已過(guò)了“拍腦袋”訂貨的主觀時(shí)代，進(jìn)入了“數(shù)據(jù)化”訂貨的科學(xué)時(shí)代。