網(wǎng)格化管理的要點：

依托信息化構(gòu)建城市管理新格局

信息化平臺中應該結(jié)合實際，橫向整合資源，開發(fā)相關(guān)功能，積極構(gòu)建適合本地區(qū)的城市管理新格局。信息化平臺應該包含基礎數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)計分析平臺，社情民意平臺，考核評比平臺，指揮中心平臺，應急管理等平臺，督辦督查服務辦事平臺。各個網(wǎng)格的事件，如果處理不了可以隨時逐級上報到社區(qū)工作站、街道服務指揮中心、區(qū)級服務中心，各級分流中心再進行分流處理，完成后通知上報人核查，核查滿意就結(jié)案。如果不滿意服務中心人員再進行分流處理，直到核查滿意再結(jié)案。

“網(wǎng)格化社會管理”已經(jīng)滲透到城市管理的方方面面。從簡單的衣食住行到城市經(jīng)濟發(fā)展都可以借助“網(wǎng)格化”精準管理和細致化的特點進行規(guī)劃，這可以解決以往“大而全”的管理模式中的很多短板，比以往的“一刀切”、“一把抓”的簡單管理方式的確先進不少，收效明顯，在各地基層政府中廣受好評。

網(wǎng)格化社會管理涉及到了安監(jiān)、市政、安全隱患等多個綜合管理方面，這些管理內(nèi)容之間存在交叉和重疊，單獨建立網(wǎng)格化管理平臺實質(zhì)上是一種資源浪費。

實行社區(qū)網(wǎng)格化管理是提升城市管理水平的迫切需要

隨著城市化進程的加快，城市社區(qū)的內(nèi)部構(gòu)成日趨復雜，只有細化管理網(wǎng)格，才能更好地開展對人的管理服務。目前很多城市社區(qū)受傳統(tǒng)管理模式

和辦公用房的影響制約，難以開展精細化管理和便民服務，因此也影響了居民參與社區(qū)管理的積極性。同時，部分新建小區(qū)雖有物業(yè)管理，但未成立業(yè)主委yuan會，小區(qū)居民管理與社區(qū)居委會不銜接，形成了管理服務的“兩難”局面，隨著城市化進程的加快，這一問題將更加突出，實施社區(qū)網(wǎng)格化管理已成為提升城市管理水平的迫切需要。