青島鼎泰盛電力裝備有限公司致力于管道支吊架系統(tǒng)的設(shè)計與制造，主要為用戶提供鎂鋼隔熱管托，納米隔熱管托，聚氨酯保冷管托，紅松木保冷管托，滑動管托，固定管托，導(dǎo)向管托，止推管托，彈簧支吊架，恒力支吊架，管道支吊架連接件，附件等產(chǎn)品，歡迎新老客戶光臨選購，免費提供選型及技術(shù)支持。

國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠機組——5號發(fā)電機組正式并網(wǎng)歸調(diào)，各項試驗數(shù)據(jù)合格，標志著該廠5號機組安全、順利地完成了C級檢修任務(wù)，為今年的春灌發(fā)電工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　劉家峽水電廠5號機單機容量32萬千瓦，為該廠機組，自2000年增容改造完畢至今已運行19年。此次C級檢修主要進行發(fā)電機冷態(tài)試驗，水輪發(fā)電機組檢查消缺，機變保護裝置預(yù)試，機組輔助設(shè)備預(yù)試，5號主變及3305開關(guān)的清掃檢查預(yù)試等項目外，還增設(shè)了對主軸密封、主變冷卻器清污、發(fā)電機非導(dǎo)磁材料的更換等專項治理工作。

電熱部開展此次大討論活動，主要有各個專業(yè)班組的管理人員及以上人員，召集大家一起探討、集思廣益。會議緊緊圍繞部門職工轉(zhuǎn)變觀念、提升技能設(shè)備維護水平，以指標為導(dǎo)向，重點抓設(shè)備的可靠性。會議傳達了集團公司和該廠職代會相關(guān)精神，針對我廠指標降控進行了詳細的學(xué)習(xí)，其中部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合熱控和電氣兩個專業(yè)的特殊性，從實際工作出發(fā)，從廠里給部門下發(fā)的指標控制出發(fā)，從專業(yè)系統(tǒng)具體到每個設(shè)備，影響指標的因素及缺陷一一給詳細說明。由于部門專業(yè)性較強，涉及設(shè)備較多，脫硫脫銷環(huán)保指標、負荷跟不上、廠用電率高、設(shè)備缺陷影響機組安全，各專業(yè)主任分分對各項影響指標的工作進行分析，各班組管理人聽話也有所感慨，有人發(fā)言：“現(xiàn)在感覺很明顯跟以往不同，像以前機組啟動并網(wǎng)，有些專業(yè)可以不用安排人在現(xiàn)場守著，現(xiàn)在不一樣了，設(shè)備的穩(wěn)定與我們平時維護息息相關(guān)，只要跟設(shè)備有關(guān)的問題，我們都得去現(xiàn)場”，“是的，這就是思想的轉(zhuǎn)變，對自我責任的一種認識”。

近日，河北華 石家莊鹿華熱電有限公司該公司被中國華電集團予“本質(zhì)安全型五星級企業(yè)”，為該公司2018年安全工作畫上圓滿句號。但是，面對2019年更加嚴峻的安全環(huán)保形勢，該公司統(tǒng)一思想認識，堅決打贏2019環(huán)保安全工作開局之戰(zhàn)。

　　嚴格規(guī)范制度落實

　　新的一年，隨著環(huán)保政策越來越嚴，地方環(huán)保部門日常督導(dǎo)頻繁，環(huán)保風(fēng)險依然處于高危狀態(tài)。

　　促進管理方式規(guī)范化，真正讓制度為管理服務(wù)。春節(jié)剛過，該公司以“制度落實年”活動為切入點，梳理全年工作，強化各級安全責任，在職能部門倡導(dǎo)“按章辦事、按制管理”的思維，以基層管理為基石，以精益管理為抓手，從嚴從實狠抓環(huán)保安全工作，用高水平的安全管理提升部門的整體形象，逐步夯實管理基礎(chǔ)。

　　針對安全生產(chǎn)、機組大小修和技改工程、項目建設(shè)等安全管理的重點難點，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子分頭參加生產(chǎn)一線班組安全活動日，宣講安全環(huán)保形勢，提出針對性防范措施，掀起一股“人人講安全，人人重環(huán)?！钡牧己梅諊?