2014年至今，累計370000 會員走進壹玖，學(xué)習(xí)免費模式答案有兩個產(chǎn)品課程接地氣，有效實操；文化作風(fēng)務(wù)實簡潔，不浮夸;壹玖董事長：袁國順學(xué)習(xí)《免費模式》，還能得到什么?終身免費復(fù)訓(xùn)終身學(xué)習(xí)平臺，即使結(jié)業(yè)也歡迎回來上課各區(qū)成立幫扶團學(xué)員之間探討方案，確保方案的成功落地實施!共享平臺工具共享上萬系統(tǒng)會員產(chǎn)品資源，多種超低價引品對你開放!老板系統(tǒng)平臺六萬老板會員，資源密集體， 智慧密集體!袁國順免費模式創(chuàng)始人壹玖集團董事長在長達30年時間里，袁國順老師歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例，揭開企業(yè)成功的奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，改變了人們對營銷模式的認知，開創(chuàng)了免費模式的營銷先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。愛心車隊上百輛豪車資源免費供你使用，為你的企業(yè)活動造勢會員服務(wù)以各地壹玖之家為載體，每月19日為“壹玖?xí)T服務(wù)日”

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖十大綱領(lǐng)1建立中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺；2全員營銷、人人營銷、事事營銷、時時營銷、處處營銷；3堅持做對顧客有價值的事；4充分發(fā)揮壹玖企業(yè)文化的優(yōu)勢；5讓每一位成員在平臺的建設(shè)中都能獨擋一面；6升級完善對會員的服務(wù)體系；7抓住自媒體大時代，不放棄每一個宣傳、展示自我的機會；8積極打造工具產(chǎn)品，讓工具產(chǎn)品在營銷體系中發(fā)揮重要作用；9團結(jié)一切可以團結(jié)的力量；壹玖免費模式的魅力就在于顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營模式，改變經(jīng)營觀念。10用工匠精神做好每一件事。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖?xí)T服務(wù)日為了幫助壹玖?xí)T將免費模式在自己的企業(yè)達到更好的應(yīng)用效果，特將每月19日定為“壹玖?xí)T服務(wù)日”，以各地壹玖之家為載體，舉行中小企微業(yè)面對面深度交流討論服務(wù)，匯聚各行業(yè)智慧和經(jīng)驗，布局企業(yè)經(jīng)營未來?！耙季?xí)T服務(wù)日”安排咨詢顧問或嘉賓到場分享，傾聽各行業(yè)中小微企業(yè)訴求，從市場大環(huán)境到精準發(fā)展方向等方面進行深入探討，以期更多企業(yè)能夠?qū)⒚赓M模式融入企業(yè)發(fā)展，把握未來趨勢，為企業(yè)良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為了幫助更多的中小企業(yè)，袁國順老師以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀,整合產(chǎn)業(yè)鏈，打造中國中小微企業(yè)資源共享平臺，提升中小企業(yè)競爭力和經(jīng)營活力，為國民經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級以及持續(xù)發(fā)展提供根本動力。

合作引流，實現(xiàn)多方共贏

買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈品，讓客戶真真切切感受到實惠，但其實看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。

大魚海棠軟裝對接寶馬4S店、福特4S店，送出自己企業(yè)的資源，用低于市面的價格低價購入汽車，分期償還；

對接保險公司為他們提供客戶，關(guān)聯(lián)送出的汽車等后續(xù)保險消費；

對接銀行解決資金問題；

與汽車保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進行互相引流，用第三方的產(chǎn)品為第三方引流，實現(xiàn)賣家、買家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。