三體文明《思想道場》德國智能制造游學(xué)

魯爾區(qū)關(guān)稅同盟工業(yè)遺跡改造項(xiàng)目及紅點(diǎn)設(shè)計(jì)博物館

  埃森關(guān)稅同盟煤礦工業(yè)區(qū)第十二號礦井在當(dāng)年曾是世界上規(guī)模大、現(xiàn)代化的煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)，是歐洲重工業(yè)發(fā)展的縮影。

  在長達(dá) 135 年的歷史中，煤從這里源源不斷地開采和加工出來，直到 1986 年才終停產(chǎn)。 停產(chǎn)后僅兩年，關(guān)稅同盟會成立，致力于對這一工業(yè)建筑群重新利用并加以保護(hù)。僵化的企業(yè)則可說成生產(chǎn)導(dǎo)向（不考慮顧客的需求）、重視規(guī)則、強(qiáng)制規(guī)范等。 如今這個(gè)礦區(qū)憑借其深受包豪斯風(fēng)格影響的建筑成為現(xiàn)代工業(yè)建筑的標(biāo)志，同時(shí)還搖身一變成為了一個(gè)藝術(shù)和文化的中心。

紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎是由德國設(shè)計(jì)協(xié)會創(chuàng)立，至今已有 60 年的歷史，通過對產(chǎn)品設(shè)計(jì)，傳達(dá)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)概念的競賽，每年吸引了超過 60 個(gè) 國家，1 萬件作品投稿參賽，得獎的作品可以獲得在德國埃森的紅點(diǎn)博物館展出作品以及參加頒獎典禮的機(jī)會。換個(gè)角度理解這句話，如果中國能大規(guī)模的改造生產(chǎn)制造系統(tǒng)，使之都具備柔性化生產(chǎn)能力，那么就可以把更多的制造業(yè)留住中國。 紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎是世界上設(shè)計(jì)競賽中有影響的一個(gè)競賽，素有設(shè)計(jì)界的“奧斯卡”之稱。

參觀亮點(diǎn)：

1. 傳統(tǒng)高能耗高污染工業(yè)區(qū)的有效改建，工業(yè)與藝術(shù)的結(jié)合；

2. 世界的工業(yè)設(shè)計(jì)展品。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-打造企業(yè)文化的基本理論模型河野豐弘：企業(yè)文化的要素

河野豐弘在其所著的《改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力》一書中，提出了企業(yè)文化的構(gòu)成要素。

? 1．成員的價(jià)值觀這項(xiàng)要素常會以下列標(biāo)語加以表現(xiàn)：挑戰(zhàn)精神、進(jìn)取心、速戰(zhàn)速決等，是具有活力的企業(yè)文化價(jià)值觀；謹(jǐn)慎、固執(zhí)、保守、小團(tuán)體、馬馬虎虎、沒氣魄等，則是僵化的企業(yè)文化價(jià)值觀。

? 2．情報(bào)收集的取向情報(bào)收集與內(nèi)部的溝通模式會依企業(yè)不同而有所不同，首先，是充分收集情報(bào)加以分析，還是以主觀來決定？再者，情報(bào)收集是由外部收集而來—亦即顧客導(dǎo)向的情報(bào)收集，還是內(nèi)部導(dǎo)向？換句話說，取向不同可以決定企業(yè)文化不同的特性。順暢的企業(yè)文化，上下左右的溝通良好；而僵化的企業(yè)文化，溝通量有限。這些額外成本使得自動縫紉機(jī)依然最適合的是單一款式大批量生產(chǎn)，而這與服裝行業(yè)柔性化生產(chǎn)的整體發(fā)展方向相悖。

? 3．構(gòu)想是否為自發(fā)性地產(chǎn)生這是一項(xiàng)重要的要素。有活力的企業(yè)可用自由曠達(dá)、立即反應(yīng)（quick respe）、腦力激蕩等表現(xiàn)；僵化的企業(yè)則可說成生產(chǎn)導(dǎo)向（不考慮顧客的需求）、重視規(guī)則、強(qiáng)制規(guī)范等。

? 4．從評價(jià)到實(shí)行的過程對失敗的反應(yīng)，不同企業(yè)也會不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性；僵化的組織則會形成害怕失敗、過度謹(jǐn)慎的官僚主義。

? 5．實(shí)行時(shí)，上下成員的互助關(guān)系有活力的組織是“相互信賴”的，對上司也不太會用過于尊敬的語詞，上下級的距離很短，組織能夠容許特立獨(dú)行的人存在；相對地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

? 6．對組織的忠誠度員工想被終身雇用，還是有好的機(jī)會就跳槽？

? 7．動機(jī)的形態(tài)這是指對工作的責(zé)任感，當(dāng)然也即是說對工作是否全力以赴。有活力的企業(yè)，個(gè)人的成就感極大；僵化的組織中，成員只做小限度的工作，個(gè)人成就感也低。這些行動，從外部來看，顯而易見。