倉儲管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實物而沒有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

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倉庫租賃的費用

倉庫租賃的費用

這點是很重要的，因為倉儲配送費用的成本，決定自己產(chǎn)品的利潤空間和競爭力，所以在也需要貨比三家不吃虧。當(dāng)然了費用是其次，重要的還是服務(wù)質(zhì)量，好的倉儲配送服務(wù)對您競爭力優(yōu)勢上面也提到了，這里就不多說了。

　　倉儲費用怎么計算？一般在（3.5-10）左右根據(jù)自己服務(wù)有關(guān)，比如只需要配送費3.5或以上根據(jù)自己貨物重量有關(guān)逐漸上升，倉庫租金0.45每平或以上根據(jù)地點和環(huán)境有關(guān)逐漸上升，倉庫包裝管理發(fā)貨3.8或以上根據(jù)貨品大小質(zhì)量種類單量有關(guān)逐漸上升。每單基本費用，如果費用過低，一般會有問題，或可能后期產(chǎn)生隱形收費。所以倉儲費用8塊到10塊，畢竟倉儲公司也要有盈利空間的，才能生存下去的！選擇第三方倉儲服務(wù)，有利于減少庫存，專業(yè)倉儲人員進行庫存管理。

反復(fù)清點倉庫庫存

一、這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應(yīng)查驗檢驗人員出具的檢驗結(jié)論、合格證等。對保管物品登記入冊，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等．標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量做到賬、卡、物一致。只有反復(fù)清點倉庫中產(chǎn)品的種類和數(shù)量才能確保倉庫管理系統(tǒng)的正常運行提高任何時候的存貨的準確度。4.強化管理。對保管物品登記入冊，利用已有標(biāo)識或新加標(biāo)識和使用卡片標(biāo)簽等．標(biāo)明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量做到賬、卡、物一致。這是幾乎是每日忙于配送的倉庫管理員的職責(zé)和不可推卸的義務(wù)。

二、無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。

三、突出客戶服務(wù)始終是公司，乃至倉庫管理系統(tǒng)的首要任務(wù)。