當我們識別完風險之后，接下來需要做的就是對風險進行估算，風險估算是風險評估的一種，主要是對單個風險對項目的影響以及發(fā)生的概率進行評估。在這里面，影響是指”特定的威脅或機會實際發(fā)生后所帶來的結果”，而概率是指“特定的威脅或機會實際發(fā)生的可能性”。項目主辦方和顧問們發(fā)現(xiàn)有時可以將項目融資計劃“分類”，來確保不同的供應商提供的不同的服務(，外匯合同，備用，租賃融資)。作為項目融資顧問的機構可以和主辦方、政府、國際代理機構、供應商、客戶以及其他顧問與方密切合作，事實證明這對產(chǎn)生未來的業(yè)務證明是有用的。

風險評估的主要任務包括:

識別評估對象面臨的各種風險，評估風險概率和可能帶來的負1面影響，確定組織承受風險的能力，確定風險消減和控制的優(yōu)先等級，推薦風險消減對策。在風險管理的前期準備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風險評估戰(zhàn)略，其實就是進行風險評估的途徑，也就是規(guī)定風險評估應該延續(xù)的操作過程和方式。

對投資項目的估值

估值問題是核心的，對一個股權資產(chǎn)進行項目分析，主要就是從四個方面：兩個進攻，兩個防守，兩個內部，兩個外部，正好完整地刻畫了一個公司。

a.進攻就是你圖什么？

你投資一個公司，通常是因為這個公司給了你一個非常漂亮的財務：預測明年凈利潤有多少？后年凈利潤多少？這都屬于進攻。

b.防守就是你害怕什么？

這個公司業(yè)務需要的牌照有嗎？這個公司有它需要的行政許可嗎？這個業(yè)務有它需要的專利嗎？有網(wǎng)站嗎？有用戶嗎？

關于防守，經(jīng)典的案例是。當初在同行業(yè)里用戶數(shù)量非常漂亮，但是因為牌照和資質的問題，被政府罰了兩億。這個就是因為防守的問題。