創(chuàng)業(yè)的關鍵問題及如何撰寫商業(yè)計劃書

考慮以下問題，如果你都可以回答，你就已經(jīng)有了一個很好的開始。

1. 你公司的宗旨或目標是什么？公司存在的理由是什么？你希望在一年內(nèi)，三年內(nèi)，五年內(nèi)分別達到什么樣的目標？

2.你主要的客戶群是誰？他們?yōu)槭裁匆獜哪慊蚰愕墓举徺I服務或產(chǎn)品？

3.你主要的競爭對手是誰？你公司的產(chǎn)品和服務怎樣與競爭對手相抗衡？

4. 你如何在主要目標市場中實現(xiàn)初的期望？你在初的銷售定位中對客戶的承諾是什么？

5. 你怎樣組織和構建公司來實現(xiàn)這樣的承諾？

如果你有名校畢業(yè)的背景甚至留學經(jīng)歷，那么在一定程度上會為你的履歷增光不少，與此同時，工作經(jīng)歷也同等重要，如果你在大公司比如Google、微軟工作過，對于投資人來說就會有很大吸引力。如果你既沒有進過名1牌大學，也沒有在著1名大公司里工作過，千萬不要有失落感。在你的商業(yè)計劃書里，不要含糊其辭說「我經(jīng)驗豐富、曾在某某公司工作..具體挖掘一下你的真實才能，所學專業(yè)是什么，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目。....」。

商業(yè)計劃書的基礎——精煉的方案摘要

商業(yè)計劃書的方案摘要也十分重要。它有必要能讓出資者有愛好得到更多的信息，它將給出資者留下長久的形象。一般情況下，商業(yè)計劃書里邊的“財務分析”屬于融資方需要保密的資料。商業(yè)計劃書中的方案摘要將是編撰的后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首要要看的內(nèi)容，它將從方案中摘錄出與籌集的資金相干的細節(jié)：包含對公司內(nèi)部的基本狀況，公司的才能以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財政戰(zhàn)略，公司的辦理團隊等狀況的簡明而生動的歸納。

良好的計劃性缺乏計劃性不但容易導致經(jīng)常在項目實施過程中前松后緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無法對于團隊內(nèi)的同事實施有效管理。其實培養(yǎng)計劃性是十分容易的：在你的MEMO上寫下你所能夠記得起來的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。創(chuàng)業(yè)的關鍵問題及如何撰寫商業(yè)計劃書考慮以下問題，如果你都可以回答，你就已經(jīng)有了一個很好的開始。然后把每件事情的dead line寫上，負責人的名字寫上。根據(jù)你的判斷用你習慣的方式把他們分別標注上輕重緩急的符號――什么*號啦，☆什么的，便于你在工作過程中提醒自己花多大的精力多少時間處理某件工作。

之后的事情就是要求你的下屬按照計劃時間完成工作啦！當然，這其中有你要親自處理的事務。對于這一部分，你的計劃中還應該有的項目是：完成該項工作所需具體要做的更下一層的事務，需要的資源等等。

一份行之有效的計劃書會令未來一段時間的工作變得輕松有序。是的，輕松。當我們可以掌控未來，對未來做出安排的時候，怎么會不感到輕松呢？

如果你的商業(yè)計劃已經(jīng)回答了以上測試1題，那你已經(jīng)向想象中困難的商務過程邁進了一大步：成功的開始。