陽臺掛桌是公司今年來上市的新的創(chuàng)新形產(chǎn)品，經(jīng)過幾個月的網(wǎng)絡(luò)銷售。產(chǎn)品得到了廣大客戶的喜愛和肯定。但隨著產(chǎn)量的進一步加大和對產(chǎn)品要求的進一步提高，迫切需要我們?nèi)ζ溥M行一次量產(chǎn)化和產(chǎn)品高要求的改進。為了讓一線的員工能夠感覺到大家庭的溫暖，公司通過微信平臺內(nèi)的新建總部出了濃濃的節(jié)日祝福，通過平臺相互祝福、相互交流，讓節(jié)日的氣氛籠罩著公司這個大家庭中。我們也是在一個月前開始深入這個事情，目前改進和優(yōu)化工作有序進行。再過一段時間新的陽臺掛桌從各個方面都會讓客戶有眼前一亮的感覺。

產(chǎn)品研發(fā)部的范廠，有著幾十年的工作經(jīng)驗。他負責產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能上的改進，通過一個多月的辛勤工作。在陽臺掛桌結(jié)構(gòu)性能上完成了重大突破，整體掛鉤部分全部采用鋁合金材質(zhì)提高了產(chǎn)品的檔次和防腐蝕能力；重新開模的掛鉤立桿實現(xiàn)了桌面上下調(diào)節(jié)的功能，滿足了不同客戶對欄桿掛桌桌面不同高度的要求；掛鉤部分結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，優(yōu)化后的掛鉤能適合不同規(guī)格的扶手管的使用。三兩句的結(jié)構(gòu)性能上的改進，其實對于研發(fā)人員來說都不容易，都是經(jīng)過很長時間的苦思冪想和長時間的試制、試驗的成果。這樣安全性更高一些，當然不同款式的玻璃欄桿玻璃厚度選擇也是有區(qū)別的。這些技術(shù)結(jié)構(gòu)性能上的改進，為陽臺掛桌產(chǎn)品量產(chǎn)化生產(chǎn)做出了不小的貢獻，為客戶不同的要求做出了一個更完美的答卷。

另外，新款陽臺掛桌在完成技術(shù)性能改進后開始對其包裝進一步的優(yōu)化，公司要求包裝公司共同商討和研究包裝性能提升的問題，目前已經(jīng)基本定型。包裝公司在打樣后效果確認，待確認后就可以全線更新新的產(chǎn)品包裝。

有付出有努力是會有收獲的，目前陽臺掛桌產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)改進各方面工作有序進行，初期500套產(chǎn)品已經(jīng)開始量化生產(chǎn)。相信過幾天就會呈現(xiàn)的客戶的面前。

2016年6月18日今天是一個很忙碌的一天。一大早來到無錫藍光可可蜜園項目部現(xiàn)場后，我接到蘇州藍光可可蜜園打來電話，說讓我到蘇州藍光可可蜜園幫忙。我接完電話，急忙忙的跑到甲方的快修候車區(qū)找到我們的快修人員安排好工作，去車站買票往蘇州藍光可可蜜園趕。在蘇州藍光可可蜜園工地的三天里面，我是“身在曹營、心在漢”人在蘇州可可蜜園工地，心在無錫藍光可可蜜園呀。我很快把蘇州藍光可可蜜園的事情處理完畢，又馬上與現(xiàn)場人員交代清楚。一個學(xué)習(xí)型的企業(yè)是一個長期可以持續(xù)發(fā)展，一定會欣欣向榮的企業(yè)，這是我創(chuàng)業(yè)21年來得出的一套經(jīng)驗。我就給無錫藍光可可蜜園那邊的人員打電話問情況，他們說情況不是很好，我就感到車站急忙趕到無錫藍光可可蜜園工地交付現(xiàn)場，我到保修中心，查看了維修記錄。平均每天有2次維修，我急忙跑到快修候車區(qū)找到我們的快修人員問清楚什么情況。我問了我們的快修人員為什么這幾天平均一天有2次維修，他們說有的是飾蓋有點松，有的是一點油漆沒有刷到位。我們的快修人員說都是一點小毛病，我說一點小毛病也不能怠慢，這會影響紹興市新建金屬裝璜有限公司的榮譽，要認真對待每一個細節(jié)，才能做出優(yōu)質(zhì)的欄桿。

紹興市新建金屬裝璜有限公司工地施工入場流程資料。 1、每個工地進場前先遞交進場資料、編寫施工組織設(shè)計。2、由公司經(jīng)理確定施工人員對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，預(yù)防發(fā)生安全和質(zhì)量事故安全教育工作并落實安全施工責任制、開展安全施工宣傳教育、提高所有員工安全防范意識，做好安全監(jiān)督與檢查，采取有效監(jiān)控和預(yù)防措施，督促消除事故隱患。3、發(fā)放公司考核資料及安全資料。進行安全教育資料制作。其三，陽臺欄桿表面光滑平整、亮澤度高，使用起來的美觀性較強，不容易發(fā)生褪色的情況，對于環(huán)境的美化具有一定的積極作用。在項目施工中，涉及到電氣的使用，施工班組領(lǐng)班必須和總包進行協(xié)商，安裝電氣設(shè)備時，電氣專業(yè)組負責監(jiān)督安裝施工隊伍嚴格按照現(xiàn)行標準、規(guī)范及設(shè)計要求施工。4、區(qū)域經(jīng)理應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。項目人員管理堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工經(jīng)驗，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求。