團隊交流｜分享價值活動：每個人花兩分鐘寫下他們認為對組織重要的價值觀。然后將他們分成小組，每個人必須分享他們寫的東西，并用圖片，文字和符號來說明張貼者的價值觀，并在海報中收集這些價值觀。小組內成員分享后總結，達成共識；一人代表小組來向所有人/組來分享。目標：讓小組就對他們所有人重要的事情達成共識。團隊聯(lián)誼活動｜一分錢活動：給每個人一分錢（或者一元或一角），讓他們分享與鑄造一分錢的年份有關的自我故事/個人經歷。目標：在團隊成員之間建立更親密關系的方法。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

主要幫團體解決團隊建設問題，并協(xié)助調整，以發(fā)揮更大的團隊效應，包括但不限于公司團建，戶外拓展，定制旅行，企業(yè)會務等。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，絕大多數(shù)企業(yè)都會遇到以下兩大問題：1.團隊產生職業(yè)倦怠現(xiàn)象經歷了一定的發(fā)展高峰，企業(yè)的運作逐漸分工明確，進入有序運作。在重復的工作流程中，如果缺乏新鮮的團隊活動與交流，容易導致職業(yè)審美疲勞。良好的企業(yè)團隊不僅要具備過硬的專業(yè)知識、實踐操作技能，也需要有一顆積極進取的心，但是在實際發(fā)展過程中我們會發(fā)現(xiàn)團隊成員的消極工作態(tài)度是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，就大大影響工作團隊整體的工作狀態(tài)，工作效率無法提高。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

而不是玩玩就過了，更不是打雞血。拓展各種被吐槽，但拓展項目本身并沒什么錯。主要還是因為行業(yè)參差不齊，想“掙錢”的培訓機構太多了。缺點項目形式過于固定針對性不強可能，招人反感項目本身倒沒什么問題，都是經典項目，效果肯定是好的（培訓師靠譜的情況下）。就是形式過于固定了，基本上20多年來沒有什么變化。還是熟悉的配方，還是熟悉的味道.....因此拓展針對性不強，針對不同的團隊，用的都是同一套東西。這樣充滿“套路”的團建，要是多搞兩次，作為組織者的你估計要被罵慘了。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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關系至上領導力終是關于影響力和杠桿作用。畢竟，您只有一個人。為了取得成功，您需要動員組織中許多其他人的力量?！报DMichaelD.Watkins一個多元化，有效的團隊是由互補的人員組成的-您需要大戰(zhàn)略家