自動包裝機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的幾個關(guān)鍵

       自動包裝機(jī)在現(xiàn)在的生活中是必不可少的，無論什么產(chǎn)品的包裝，都離不開自動包裝機(jī)來輔助，自動包裝機(jī)的種類繁多，選擇性大，針對性強(qiáng)，是大家有所目睹的！今天就給大家分析一下自動包裝機(jī)在日常維護(hù)保養(yǎng)方面有哪些需要注意的地方，在生產(chǎn)完之后，往往對機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)會被縮小。在平常的生產(chǎn)過程中，各個機(jī)器保養(yǎng)員應(yīng)做到，根據(jù)機(jī)器包裝設(shè)備的保養(yǎng)手冊及保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定周期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項保養(yǎng)工作，降低零件的磨損速度，消除產(chǎn)生故障的隱患，延長機(jī)器的使用壽命。若敲擊聲出現(xiàn)低沉沙啞的情況時，同時觀察螺栓周圍所積的油灰出現(xiàn)崩落的現(xiàn)象，基本上能判斷出是否存在松動現(xiàn)象。

   自動包裝機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的幾個關(guān)鍵是：清潔，緊固，調(diào)整，潤滑，防腐，大致又被分為例行保養(yǎng)、換季保養(yǎng)和停用保養(yǎng)。

一:例行保養(yǎng)。

  一級保養(yǎng)工作是在例行保養(yǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，重點(diǎn)工作內(nèi)容是潤滑、緊固并檢查自動包裝機(jī)各有關(guān)部位及其清潔工作。

  二級保養(yǎng)工作以檢查、調(diào)整為重點(diǎn)。具體要檢查發(fā)動機(jī)、離合器、變速器、傳動構(gòu)件、轉(zhuǎn)向和制動構(gòu)件。

  三級保養(yǎng)重點(diǎn)是檢測、調(diào)整、排除故障隱患及平衡各部件的磨損程度。要對影響自動包裝機(jī)使用性能的部位及有故障征兆的部位進(jìn)行診斷檢測和狀態(tài)性檢查，進(jìn)而完成必要的更換、調(diào)整及故障排除等工作。

二：換季保養(yǎng)。

   是指自動包裝機(jī)每年入夏和入冬前應(yīng)重點(diǎn)對燃潤系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)和啟動系統(tǒng)等構(gòu)件的檢測和修復(fù)。

三：停用保養(yǎng)。

  是指在自動包裝機(jī)因季節(jié)因素(如冬休期)等需要停用一段時間時應(yīng)做好清潔、整r、配套、防腐等工作。

全自動包裝機(jī)不能被短期利益所

      不能被短期利益所，做出為降低成本而忽視全自動包裝機(jī)品質(zhì)的短視行為，如果為了片面追求眼前利益，盲目降低產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計維護(hù)成本，采取偷工減料、粗制濫造、頂替等歪門邪道，只會造成坑害消費(fèi)者、喪失消費(fèi)者信任甚至接受法律制裁等后果。所以要走正確地成本控制道路，在控制產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)計維護(hù)成本同時兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新和品種質(zhì)量。自動包裝機(jī)維護(hù)保養(yǎng)的幾個關(guān)鍵自動包裝機(jī)在現(xiàn)在的生活中是必不可少的，無論什么產(chǎn)品的包裝，都離不開自動包裝機(jī)來輔助，自動包裝機(jī)的種類繁多，選擇性大，針對性強(qiáng)，是大家有所目睹的。

    全自動包裝機(jī)產(chǎn)業(yè)處于大環(huán)境下，行業(yè)不景氣，降低運(yùn)營成本，提高利潤率，只有嚴(yán)格控制好經(jīng)營成本，謹(jǐn)慎投資，不盲目擴(kuò)張，方能在激烈地市場競爭中立于不敗之地。

全自動包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實是各行各業(yè)越來越專業(yè)、越來越精益求精，看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不腳踏實地的， 留下的是一批踏踏實實真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應(yīng)該靜下心腳踏實地的做事！ 真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與信任的危機(jī)！手指觸摸判別溫度的技巧是：用食指和中指，按在被測的物體點(diǎn)上，根據(jù)手指按放后，人能忍受時間的長短，來大致判斷物體的溫度?！睂嶋H上，近全自動包裝機(jī)行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機(jī)，更是各利益關(guān)聯(lián)方的信任危機(jī)，那么如何解決這一問題，并突出重圍呢，筆者想通過麥當(dāng)勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，為大家良性構(gòu)建全自動包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。

  一談起全自動包裝機(jī)行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本暢銷書莫屬?？╰彼勒前副總裁當(dāng)老?費(fèi)德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其專業(yè)分銷的口號和追求，并被哈佛大學(xué)收為經(jīng)典案例。不對分銷商進(jìn)行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。深拉包裝需要使用的薄膜可以分為兩種，一種是軟膜、另一種是硬膜。

  在現(xiàn)在的全自動包裝機(jī)行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打代理商的主意，讓代理商承擔(dān)所有的市場和政策風(fēng)險；所以如何簡單有效的做好包裝機(jī)防爆措施是十分必要的，這里簡單介紹幾點(diǎn)：1。而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過代理商自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了代理商的忠誠感?？╰彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關(guān)，并成為當(dāng)?shù)匚▂一個存活下來的全自動包裝機(jī)行業(yè)品牌就是明證。