驗證的風險識別：運行確認：設備空載運行的平穩(wěn)情況、噪音情況、耗能情況、水氣（汽）泄漏等情況、操作維護情況是否符合URS的規(guī)定？性能確認：試生產(chǎn)批次的工藝和質(zhì)量特性是否發(fā)生變化？是否滿足質(zhì)量要求？（必要時增加穩(wěn)定性考察）與其他融資方案相比，以這種方法設計的融資方案限制了主辦方資產(chǎn)負債表上的壓力，而且對未來借貸能力和信用程度影響較少。

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預測、預算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關緊要的時候，風險評估才能完成

對投資項目的估值

估值問題是核心的，對一個股權(quán)資產(chǎn)進行項目分析，主要就是從四個方面：兩個進攻，兩個防守，兩個內(nèi)部，兩個外部，正好完整地刻畫了一個公司。

a.進攻就是你圖什么？

你投資一個公司，通常是因為這個公司給了你一個非常漂亮的財務：預測明年凈利潤有多少？后年凈利潤多少？這都屬于進攻。

b.防守就是你害怕什么？

這個公司業(yè)務需要的牌照有嗎？這個公司有它需要的行政許可嗎？這個業(yè)務有它需要的專利嗎？有網(wǎng)站嗎？有用戶嗎？

關于防守，經(jīng)典的案例是。當初在同行業(yè)里用戶數(shù)量非常漂亮，但是因為牌照和資質(zhì)的問題，被政府罰了兩億。這個就是因為防守的問題。