重置成本法

重置成本法將被評估企業(yè)視為各種生產(chǎn)要素的組合體，在對各項資產(chǎn)清查核實的基礎上，逐一對各項可確指資產(chǎn)進行評估，并確認企業(yè)是否存在商譽或經(jīng)濟性損耗，將各單項可確認資產(chǎn)評估值加總后再加上企業(yè)的商譽或減去經(jīng)濟性損耗，就可以得到企業(yè)價值的評估值。即：企業(yè)整體資產(chǎn)價值=∑單項可確指資產(chǎn)評估值 商譽（或-經(jīng)濟性損耗）。

重置成本法基本的原理類似于等式「1 1=2」，認為企業(yè)價值就是各個單項資產(chǎn)的簡單加總。因此該方法的一個重大缺陷是忽略了不同資產(chǎn)之間的協(xié)同效應和規(guī)模效應。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，往往是「1 1〉2」，企業(yè)的整體價值是要大于單項資產(chǎn)評估值的加總的。

參考企業(yè)比較法和并購案例比較法

參考企業(yè)比較法和并購案例比較法通過對比與被評估企業(yè)處于同一或類似行業(yè)和地位的對象，獲取其財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，乘以適當?shù)膬r值比率或經(jīng)濟指標，從而得出評估對象價值。

但是在現(xiàn)實中，很難找到一個跟被評估企業(yè)具有相同風險和相同結構的對象，因此，參考企業(yè)比較法和并購案例比較法一般都會按照多重維度對企業(yè)價值表現(xiàn)的不同方面進行拆分，并根據(jù)每一部分與整體價值的相關性強弱確定權重。即：被評估企業(yè)價值=（a×被評估企業(yè)維度 1/企業(yè)維度 1 b×被評估企業(yè)維度 2/企業(yè)維度 2 …）×企業(yè)價值。

企業(yè)并購的路徑有哪些？

并購的路徑分兩長一短，三個階段：戰(zhàn)略形成（長）→投資行為（短）→整合實施（長）。

首先是戰(zhàn)略形成。要用較長的時間思考并正確的認識自己，我是誰，我有什么，我為什么要去并購？然后要分析這個行業(yè)的趨勢，并購是不是能給企業(yè)帶來幾何級的增長，這個行業(yè)的未來發(fā)展如何？第三，是否要采取兩條腿走路的方式，既內生增長 外延擴張，企業(yè)的人才儲備夠不夠，管理半徑能不能達到，整個管理系統(tǒng)能不能支持？后，要形成一個并購方向性綱領，這個方向一定要想好。有時候看到眼前有一個機會，經(jīng)不住誘1惑，沖上去了，有可能成功，但多數(shù)是個坑。