調查完成后，評級項目組應視受評主體的實際情況安排初評工作進度。對企業(yè)提供的資料進行整理、核查、驗證并進行數據處理與分析；評級項目組討論、編寫工作底稿；對所依據的文件資料內容的真實性、準確性、完整性進行核查和驗證；項目組對受評主體的經營環(huán)境、經營能力及狀況、財務、受評主體風險因素及抗風險能力等方面進行評價，成《債務履約能力評級報告書》初稿并給出初始債務履約能力級別。

重點內容之一是必要性。必要性評價又稱背景分析，即分析項目在科學研究和經濟建設中的意義和地位，從而明確目標項目是否有建設的必要。該指標突出考察的是項目對國民經濟和社會發(fā)展所能做出的貢獻大小。在這方面它要重點評估兩個子指標：1．項目的投資方向。一個好的項目必須做到四個“符合”和三個“有利于”：即符合國家的方針措施和國民經濟的戰(zhàn)略部署；符合項目所屬行業(yè)的發(fā)展要求和方向；符合項目實施地區(qū)的經濟發(fā)展特點和總體規(guī)劃；立項的所有手續(xù)要符合國家有關項目管理的規(guī)定。項目的建設要有利于項目實施地區(qū)、所在行業(yè)乃至國家宏觀經濟結構的調整；要有利于開發(fā)利用新的科學技術和新的產品；要有利于擴大對外貿易和出口創(chuàng)匯。

資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產之后，都會產生一定的風險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預期風險水平，是判斷該項目是否值得投資的關鍵。對于項目的運營團隊來說，每一個項目都應該設立專門的風險控制部門，這既是對項目本身的負責，也是對項目投資人的負責。一旦在項目運營的過程當中，出現了一些未知的風險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風險管理過程。