碼多利平臺(tái)專為企業(yè)提供一物一碼營銷管理、公眾號(hào)朋友圈營銷、產(chǎn)品渠道管理、防偽溯源、消費(fèi)者關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析等功能和服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)營銷，有效收集產(chǎn)品流通信息，分析每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，助力企業(yè)進(jìn)入營銷新時(shí)代，讓每件產(chǎn)品都幫你營銷！

圣原種業(yè)案例

二維碼互動(dòng)營銷已開啟了品牌營銷新時(shí)代，輕松打通了農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)與農(nóng)戶從線下到線上的雙向連接，幫助品牌不斷完善與每一位農(nóng)戶友的個(gè)性化互動(dòng)。這就是為什么同樣是做農(nóng)資促銷，產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格差不多，有的企業(yè)產(chǎn)品常常脫銷的原因。

海城市圣原農(nóng)業(yè)有限公司推出“掃碼送紅包”活動(dòng)，一方面返利新老用戶，另一方面通過活動(dòng)活動(dòng)達(dá)成產(chǎn)品“防偽”作用。購買圣原公司產(chǎn)品，農(nóng)戶掃描包裝二維碼即可參與活動(dòng)。

圣原公司的掃碼活動(dòng)貼近農(nóng)戶日常，通過一物一碼把每一包圣原鳳珠產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成一個(gè)與農(nóng)戶形成關(guān)系的觸點(diǎn)，把產(chǎn)品當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng) 的流量入口。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方面不僅有實(shí)物獎(jiǎng)，還有現(xiàn)金獎(jiǎng)。實(shí)物獎(jiǎng)為圣原獨(dú)特配方小番茄專用液體肥和農(nóng)友公司生產(chǎn)的葉面專用三精肥，現(xiàn)金獎(jiǎng)從10元-500元不等。截至到目前，圣原公司投入營銷資金達(dá)30萬元。

 樂福大米案例

數(shù)字營銷怎么樣？

1.“掃碼贏紅包”為品牌曝光加足馬力

樂福米業(yè)通過一物一碼，掃碼送禮的活動(dòng)，在市場上獲得了極大的曝光量，大米銷售量不斷升高。而且這種新的營銷方式較傳統(tǒng)廣告宣傳來說，價(jià)格更低且傳播更廣，是品牌營銷的不二選擇。

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2.“一物一碼”為觸達(dá)用戶搭建橋梁

品牌想要更清晰的了解用戶喜好，就要拉近與用戶之間的距離。樂福米業(yè)通過給大米賦碼，為商品注入了互聯(lián)網(wǎng)屬性，讓商品直接溝通用戶，增加了品牌與用戶之間的互動(dòng)，贏得了用戶的喜愛，讓樂福品牌受到極大的關(guān)注。

3.“信息收集”為構(gòu)建用戶體系提供基礎(chǔ)

用戶在掃碼領(lǐng)紅包的過程中，可以收集到一些用戶的信息。樂福米業(yè)收集到這些用戶的信息后，可以構(gòu)建品牌的用戶體系，通過分析用戶畫像，積極準(zhǔn)備或調(diào)整自己的營銷戰(zhàn)略，迎合用戶的偏好。不僅如此，掃碼過程中還可以引導(dǎo)用戶關(guān)注品牌的微信公眾號(hào)，為以后更快捷的傳達(dá)信息、提升復(fù)購轉(zhuǎn)化提供支撐。

樂福米業(yè)通過一系列的創(chuàng)新，成功在熱氣的侵襲下守住了陣地，也穩(wěn)步提高了自己在糧油市場的占有。而且有了碼多利的助力，樂福米業(yè)能更快捷更方便的構(gòu)建用戶體系，擁有屬于自己品牌的大數(shù)據(jù)庫。樂福米業(yè)，未來可期！

君澤母嬰案例

渠道是商品銷售中的重要一環(huán)，商品流通到市場有多種途徑，線下終還是流入到了門店或者商超，如果你的商品覆蓋全國各個(gè)城市，每個(gè)城市的商超、專門店都賣你的商品。那么，如何讓店員、促銷員、導(dǎo)購員積極、優(yōu)先推薦你的品牌產(chǎn)品呢？

導(dǎo)購返利就能助你解決這一難題： 它是鼓勵(lì)企業(yè)一線員工積極推銷產(chǎn)品的一種手段，即一線員工、導(dǎo)購、柜臺(tái)引導(dǎo)員每賣出一件商品，即可掃碼通過門店導(dǎo)購系統(tǒng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。你可以：

1、直接給自有門店的店員、導(dǎo)購員發(fā)紅包、送積分，計(jì)算提成。讓更多店員、導(dǎo)購都積極、主動(dòng)、優(yōu)先推銷商品，快速提升銷量。

2、輕松激勵(lì)各大商超的導(dǎo)購銷售員積極主動(dòng)幫您賣產(chǎn)品

3、同時(shí)還可以鼓勵(lì)“居間人”向消費(fèi)者優(yōu)先推薦你的產(chǎn)品。“居間人”即是擁有資源但不是商家的內(nèi)部人員，比如裝修工、設(shè)計(jì)師、水電工、汽配員……

如今的母嬰行業(yè)競爭激烈，“導(dǎo)購紅包”作為一個(gè)激勵(lì)手段，對(duì)維護(hù)客戶忠誠度、提升二次復(fù)購率起到很大的作用。相對(duì)其它行業(yè)來講，母嬰門店的導(dǎo)購更能影響消費(fèi)者的購買和復(fù)購。