家裝加盟

加盟模式的優(yōu)勢(shì)

加盟模式是傳統(tǒng)家裝公司，也是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司常見(jiàn)的城市擴(kuò)張模式，如家裝e站、搶工長(zhǎng)平臺(tái)及現(xiàn)在的各種合伙人模式，優(yōu)勢(shì)也不言自明：

1、速度快成本低：搶占市場(chǎng)份額。直營(yíng)相對(duì)難度太大，要人要物要管理，大公司經(jīng)過(guò)沉淀才有資格。

2、良好的現(xiàn)金流：市場(chǎng)開(kāi)拓前期成本低，一定程度可回籠資金（加盟費(fèi)或質(zhì)保金）充實(shí)現(xiàn)金流。

3、分?jǐn)偸袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與加盟團(tuán)隊(duì)共擔(dān)。

直營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)

步調(diào)一致向前沖：很好理解，公司要求做的，必須做到，發(fā)展中可以很大化形成合力，而加盟一旦有其他想法，政令不一，多是內(nèi)耗。想起《羋月傳》，就像秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后，實(shí)行的郡縣制，形成了中央垂直管理地方的行政體系，使得統(tǒng)一文字、統(tǒng)一度量衡、修筑馳道等政令很好執(zhí)行；而周王朝的分封制，因諸侯有較大的獨(dú)立性出現(xiàn)了后來(lái)的春秋爭(zhēng)霸。

持續(xù)發(fā)展后勁足：由于體系、過(guò)程等都是可控的，前期起來(lái)慢，但一旦從0到1后，從1到10會(huì)跑得更穩(wěn)健些。

加盟

外部環(huán)境構(gòu)建到位之后，接下來(lái)就是充分領(lǐng)悟企業(yè)的文化理念和制度精神，明晰自己的企業(yè)價(jià)值觀。所謂“道不同不相為謀”，在與別人打交道之前，先要想清楚自己的定位，明確自己的使命，否則極容易造成觀念混亂，進(jìn)退失據(jù)。紫名都為熱愛(ài)家居事業(yè)的人提供了更加廣闊的成長(zhǎng)空間，倡導(dǎo)人人都是老板的“民主共和制”，很大限度調(diào)動(dòng)了人才的創(chuàng)業(yè)熱情。

如何選擇家裝加盟公司呢？

首先，有無(wú)自己的施工團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)家裝這塊是否有大致的了解。

第二，對(duì)自身目前存在的問(wèn)題有無(wú)深入的剖析，有無(wú)去參與類(lèi)似于總裁班的經(jīng)歷，是否對(duì)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手有過(guò)大致的了解，目前的套路都有哪些？如果無(wú)，建議去做個(gè)實(shí)地考察。

現(xiàn)在的家裝加盟參差不齊，簡(jiǎn)單的莫過(guò)于去實(shí)地考察下那家加盟公司，好壞很直觀。比較加盟一家公司，投入不會(huì)太小，后續(xù)的服務(wù)和裝修加盟公司的模式是否合適，需要深入的探討，不是自己瞎琢磨就能完事的。一個(gè)人的想法總是不夠全，角度也過(guò)于單一，還受限于個(gè)人的經(jīng)歷，對(duì)一些前后期的細(xì)節(jié)都不能很好的把控，學(xué)習(xí)現(xiàn)有的成功案例或失敗案例，汲取經(jīng)驗(yàn)，就能少走彎路。