廣州中聯(lián)理貨有限公司----商場商品效期盤點收費

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以SKU計算，A物料，庫存一萬個，而實盤9999個，A物料庫存是不準(zhǔn)確的。而B物料庫存10個，實盤1個，B物料庫存也是不準(zhǔn)確的。但A物料和B物料的庫存不準(zhǔn)確所帶來的影響完全不是一個量級，而它們在庫存準(zhǔn)確率的計算中表現(xiàn)完全一樣，這顯然不合理。比如以庫存金額計算，用量特別大的甲物料庫存100萬元，而庫存量偏小的乙、丙、丁三個物料庫存加起來不到一萬元，如果以庫存金額計算庫存準(zhǔn)確率，只要甲物料庫存準(zhǔn)確，這時，就算乙、丙、丁三個物料全部虧空，全部不準(zhǔn)，倉庫的庫存準(zhǔn)確率也高達99%，這樣，顯然也是不合理的。

根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的較高庫存量?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。

是數(shù)據(jù)的真實性，工作人員在進行盤點時，是進行盲盤，對于庫存內(nèi)數(shù)量并不知曉，只要在盤點時讓相應(yīng)非利益人員進行盤點，就可以保障數(shù)據(jù)的真實有效。不會因為利益相關(guān)而隨意編寫數(shù)據(jù)。其次是效率上的提升，在過往傳統(tǒng)的盤點中，數(shù)據(jù)的記錄是通過紙和筆完成的，與PDA盤點相比簡直是天壤之別。

盤點有哪些任務(wù)？查清實際庫存量是否與賬卡相符：所謂的賬就是登記的財務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬上的、卡上的、實際貨物的數(shù)量，這三個應(yīng)該基本上是一致的。

查明庫存貨物的質(zhì)量情況：不只是要看數(shù)量，還要看質(zhì)量。

查明有無超過儲存期限的庫存：查一查有些庫存是不是快過期了，應(yīng)該在有效期之前一兩個月提出來，以便提早調(diào)整。

查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因：很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，個就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發(fā)生，這才是解決問題之道。

我剛當(dāng)上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數(shù)據(jù)以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產(chǎn)地、品種、材質(zhì)等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數(shù)字勾稽關(guān)系。

賣場貨架上商品陳列的整理。

盤點前貨架上的商品一定要把排面拉整齊，商品不能混放。盤點公司聘的盤點人員很多都是沒有干過零售行業(yè)，對商品并不熟悉。

相同品類的商品不同口味，但從外包裝看非常相似，非專業(yè)人員很難區(qū)分開，所以經(jīng)常會出現(xiàn)盤混現(xiàn)象。

循環(huán)盤點，就是每天盤點一定數(shù)目的庫存。按照入庫的先后順序來進行，先進來的東西先盤，后進來的東西后盤。

或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節(jié)奏地工作，分階段去進行。循環(huán)的盤點節(jié)省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整為零。

重點盤點法：哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現(xiàn)偏差。