開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運營總部位于天津，技術(shù)總部位于北京，采用雙中心的運營模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢。

招商引資的成效如何,取決于招商方式的創(chuàng)新。去年以來，我市努力構(gòu)建“市級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜招商、縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主抓招商、市直部門爭先招商、專業(yè)人員駐點招商、企業(yè)以商招商、全社會安商親商”的招商大格局，加快形成全員招商的整體合力。

領(lǐng)導(dǎo)重視全力推動。區(qū)委、區(qū)政府始終堅持把招商投資作為“一號工程”來抓，主要領(lǐng)導(dǎo)多次組織開展項目研判和督查推進，做到重大招商活動親自參加、重要客商親自接洽、重大項目親自推動、重點問題親自協(xié)調(diào)解決。二是工作機制不斷完善。新成立招商投資促進中心，健全工作機制，從目標責(zé)任、督查調(diào)度、考核管理等方面，加強過程管控，從制度上保證了招商投資工作的規(guī)范。三是創(chuàng)新方式精準發(fā)力。全力構(gòu)建高水平有特色的招商活動平臺，拓寬招商渠道、創(chuàng)新招商方式、加強服務(wù)水平。開發(fā)區(qū)招商中心成立于2013年，公司運營總部位于天津，技術(shù)總部位于北京，采用雙中心的運營模式，更好的借助京津兩地優(yōu)勢。準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，精準招商、精品招商、精細招商，助推我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)做深做強。四是招商工作成果豐碩。自201X年以來，共舉行集聚簽約儀式X次，引進項目X個，投資X億元以上的重大項目X個，計劃總投資達X億元，其中X個項目已經(jīng)簽約落地，總體落地率達X%。

主動服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境，全力保障項目落地建設(shè)。抓好招商投資工作，項目是“核心”，作風(fēng)是“保證”。要持之以恒抓好營商環(huán)境，要努力構(gòu)建的政務(wù)環(huán)境、優(yōu)異的政策環(huán)境、公平的市場環(huán)境、親清的政商環(huán)境。一是要優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。加強對招商主體的服務(wù)和指導(dǎo)，及時研究和解決企業(yè)遇到的實際問題，強化招商項目落地攻堅，切實提高項目的履約率、落地率和資金到位率，推動項目落地、開工、建成，各相關(guān)職能部門要保障投資項目所需土地、電力、供水等供給要素，千方百計破土地瓶頸，積極爭取土地指標，定期開展存量土地調(diào)查摸底和梳理匯總，建立信息庫，著力盤活存量土地，優(yōu)先保障重特大項目用地需求。二是要深化行政審批改革。以行政審批流程再造為突破口，采用清單式把關(guān)、區(qū)域化評審、打包式立項、并聯(lián)審批等方式，從實際上而不是統(tǒng)計口徑上解決審批要件多、審批用時長等問題。要按照“親”“清”新型政商關(guān)系要求，常和企業(yè)打交道、敢為企業(yè)說話、多為企業(yè)服務(wù)，在服務(wù)企業(yè)過程中少說“不行”，多想辦法。招得好”的保障必須再優(yōu)化各部門強化協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新服務(wù)機制，為企業(yè)提供保障、全流程跟蹤、全環(huán)節(jié)幫辦的訂制化專業(yè)化服務(wù)。三是要打造誠信法制的社會生態(tài)。大力弘揚重諾守信的優(yōu)良傳統(tǒng)，對做出的承諾，要說到做到、堅決履行，做到誠信招商、誠信留商，決不允許失信于客商，更不能“新官不理舊賬”，切實提升我們營商投資環(huán)境。四是要完善配套基礎(chǔ)設(shè)施。加快各工業(yè)園區(qū)供排水、供電、供氣、污水固廢處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升基本生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)水平，為投資者創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活條件。

開發(fā)區(qū)招商中心制定招商洽談的策略

開發(fā)區(qū)招商中心是國內(nèi)具有影響力的投資促進與招商引資門戶平臺，為企業(yè)投資選址和政府的招商引資提供快捷的解決方案。 制定談判策略 制定招商洽談的策略，其意義是選擇能夠達到或?qū)崿F(xiàn)招商洽談目的的基本途徑及方法。招商洽談策略的制定是基于對談判各方實力、影響其實力的各種因素的細致認真研究分析的基礎(chǔ)上的。 招商冶談的策略主要分以下三方面: (1)調(diào)查了解合作方在招商洽談中的目的是什么?對方的組織結(jié)構(gòu)是什么的?這就要求談判人員要重視談判策略與技巧，注意語言表達和文字表達的一致性。對方的項目的合作程序?對方談判人員的基本情況，在組織中的位置?為實現(xiàn)其目標對方有利的條件是什么?要實現(xiàn)其目標對方不利的因素是什么?如果我方能夠正確地了解掌握這些信息，那么在整個招商洽談中就能掌握談判的主動權(quán)，就能有針對性地確定出我方的各級招商洽談的目標，就可以很好地把握招商洽談中的利益界限，讓對方作出更大的讓步，就可以揚我方之長，避我方之短， 從而達到招商洽談的高利益目標。 (2)在以 上工作的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的對策，也就是能否接受招商洽談對方所提出的交換條件。如不接受如何擺脫對方在這方面的糾纏;如接受，是全部接受還是部分接受;如是部分接受，又如何滿足對方的條件。 (3)對招商洽談對方可能提出的各種要求和問題應(yīng)有所準備，這樣就可以避免倉促應(yīng)戰(zhàn)局面的出現(xiàn)。.