碼多利平臺(tái)專(zhuān)為企業(yè)提供一物一碼營(yíng)銷(xiāo)管理、公眾號(hào)朋友圈營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品渠道管理、防偽溯源、消費(fèi)者關(guān)系管理、大數(shù)據(jù)分析等功能和服務(wù)，依托大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，有效收集產(chǎn)品流通信息，分析每個(gè)消費(fèi)者的消費(fèi)行為，助力企業(yè)進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)新時(shí)代，讓每件產(chǎn)品都幫你營(yíng)銷(xiāo)！

圣原種業(yè)案例

每年一到農(nóng)資促銷(xiāo)大戰(zhàn)的時(shí)節(jié)，各路農(nóng)資企業(yè)都各顯神通，紛紛拿出種種促銷(xiāo)品吸引農(nóng)戶(hù)。這一仗可以說(shuō)至關(guān)重要，不僅能拉近與農(nóng)戶(hù)的關(guān)系，還關(guān)乎一整年的銷(xiāo)售額。

對(duì)于農(nóng)資企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)方式、活動(dòng)形式，農(nóng)民早已經(jīng)不感冒，促銷(xiāo)結(jié)果也不如人意。

傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)弊端

1.為什么傳統(tǒng)的農(nóng)資企業(yè)促銷(xiāo)越來(lái)越難做？

?農(nóng)民參與率低。傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)，贏(yíng)獎(jiǎng)品吸引力不夠、兌獎(jiǎng)困難等原因，農(nóng)民積極性不高，參與率低。

?費(fèi)用被截留。傳統(tǒng)的農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)，獎(jiǎng)品和優(yōu)惠大多被渠道商和中間商截留，無(wú)法轉(zhuǎn)化為有效銷(xiāo)量。

?周期長(zhǎng)，不可控。農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備復(fù)雜，而且上線(xiàn)之后就無(wú)法調(diào)整，應(yīng)變能力差，容易錯(cuò)失良機(jī)。

?促銷(xiāo)成本高。傳統(tǒng)農(nóng)資產(chǎn)品促銷(xiāo)，線(xiàn)下的人力、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、核銷(xiāo)等環(huán)節(jié)需要消耗人力物力成本。

因此，許多農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始探尋營(yíng)銷(xiāo)改革之路。

農(nóng)資產(chǎn)品二維碼營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)凸顯

《管理?xiàng)l例》《標(biāo)簽和說(shuō)明書(shū)管理辦法》有關(guān)規(guī)定和要求，從2018年1月1日開(kāi)始所有的產(chǎn)品上都要印有二維碼。這不僅是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)是利好，更是農(nóng)資產(chǎn)品企業(yè)的利好。

二維碼標(biāo)簽不僅僅只是防偽防竄貨的功能，還將成為廠(chǎng)家與渠道商、用戶(hù)信息溝通的新工具，帶來(lái)額外的流量以及一傳十、十傳百的好口碑。

碼多利二維碼營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)獲得農(nóng)資行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和簽約，如蛙知農(nóng)、綠寶珠肥業(yè)、錦凱農(nóng)資、莜莜農(nóng)業(yè)、英惠爾農(nóng)牧、一聯(lián)農(nóng)科、首豐農(nóng)業(yè)、眾口農(nóng)牧、內(nèi)蒙古漠北豐農(nóng)業(yè)等。而這些企業(yè)之所以選擇碼多利，源于背后強(qiáng)大的后臺(tái)功能如微信端兌獎(jiǎng)、積分商城、會(huì)員返利、各種抽獎(jiǎng)功能，很好地滿(mǎn)足了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的促銷(xiāo)需求。

此外，碼多利有效針對(duì)農(nóng)資企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的弊端，提供了掃碼位置、掃碼時(shí)間、掃碼位置等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。

隨著二維碼營(yíng)銷(xiāo)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的普及，越來(lái)越多的農(nóng)資企業(yè)將通過(guò)二維碼營(yíng)銷(xiāo)新模式，加大品牌影響力，帶動(dòng)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)和渠道的完善，規(guī)范市場(chǎng)秩序。

濱崎食品案例

無(wú)創(chuàng)意，不營(yíng)銷(xiāo)！對(duì)食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一條毋庸置疑的金科玉律。近兩年傳統(tǒng)食品企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，在普遍業(yè)績(jī)下滑的尷尬背景下，企業(yè)家們無(wú)不絞盡腦汁，想方設(shè)法去增長(zhǎng)銷(xiāo)量，找到營(yíng)銷(xiāo)的突破口。而在營(yíng)銷(xiāo)的江湖里，創(chuàng)新重于一切，那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“微”平臺(tái)無(wú)疑成為了萬(wàn)眾矚目的新亮點(diǎn)。

廣東濱崎控股集團(tuán)有限公司作為一個(gè)老牌食品企業(yè)，無(wú)論是食品的包裝，還是質(zhì)量方面都，旗下生產(chǎn)的數(shù)百種食品更是成為了眾多兒童消費(fèi)者心中的產(chǎn)品。

那么，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的食品行業(yè)，濱崎食品是如何讓自己立于不敗之地的？

答: 正是因?yàn)闉I崎食品充分理解了創(chuàng)新的含義，這次它通過(guò)一物一碼技術(shù)，利用微信掃碼送紅包營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)賦予每件產(chǎn)品一個(gè)二維碼，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)，這種方式能夠快速提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，不斷消費(fèi)者的熱情，并且能夠促進(jìn)消費(fèi)者不斷消費(fèi)。

濱崎食品痛點(diǎn)與需求

?  食品市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，包裝、品類(lèi)趨于雷同，價(jià)格競(jìng)相壓低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，濱崎食品想要提高企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量；

?  面對(duì)混雜的食品市場(chǎng)，濱崎食品想要增加企業(yè)公眾號(hào)粉絲量，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，與粉絲持續(xù)互動(dòng)，拉近品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系；

?  實(shí)現(xiàn)防偽溯源，為確保濱崎食品品牌的真實(shí)可靠性，以及更好的渠道管控。