本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

近幾年，很多大品牌的庫存積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，品牌方不重視及時(shí)傾銷，導(dǎo)致連年積壓，庫存數(shù)量巨大。梁吉良表示，“服裝企業(yè)庫存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品牌的庫存量都超過生產(chǎn)量的30%，幾乎占其銷售量的1/3，已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，再好的產(chǎn)品也難免因?yàn)槟撤N原因造成積壓，庫存積壓商品是永遠(yuǎn)存在的，這就需要有專門消化它們的專業(yè)機(jī)構(gòu)形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

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當(dāng)前，鋼材、煤炭、水泥、機(jī)械設(shè)備、建材、服裝、汽車、百貨、家電等多個(gè)生產(chǎn)資料、生活資料行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩、庫存積壓問題，企業(yè)虧損嚴(yán)重，發(fā)展面臨困境。原有的庫存未處理完，新增的庫存又進(jìn)倉，這種循環(huán)成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸，如果得不到有效調(diào)控，還將進(jìn)一步惡化，影響國民經(jīng)濟(jì)的可持 續(xù)發(fā)展。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到“去庫存”工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這是值得長期向深層次探索的重大課題。影響庫存水平的因素可謂眾多，從生產(chǎn)方面看：商品特性、生產(chǎn)流程和周期以及生產(chǎn)模式都將在許多方面對(duì)庫存產(chǎn)生影響。

庫存布市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)存貨的增多可能導(dǎo)致一系列的問題，如應(yīng)款同期大幅增長、同期增長、現(xiàn)金同期減少。如果企業(yè)的銷售額還在陸續(xù)增長，那么隨著生意大幅增長，也要成倍增加，而隨之而來的借貸利潤又將是一筆巨大支出。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。整廠庫存回收價(jià)格

零庫存的形式是訂單生產(chǎn)

預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量，并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè)，無論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中，如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊，或者顧客的要 求多種多樣，與其聽取其意見來制造，不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn)，就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后，交到顧 客手中。庫存積壓最直接的后果是資金占用，對(duì)庫存金額是50萬元的商品，月周轉(zhuǎn)2次就是100萬元的銷售額。整廠庫存回收價(jià)格

訂單生產(chǎn)叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。由于是接單后再生產(chǎn)，所以如果不提前準(zhǔn)備好材料或零部件，就有可能趕不上顧客要求的時(shí)間期限。這時(shí)候就必須提前準(zhǔn)備好材料或零部件的庫存， 同時(shí)工作人員也必須具有不管接到什么訂單都能勝任的能力。本公司長期面向全國各地廠家，公司，商行求購各種抵債，拍賣，清倉之庫存服裝，布料、輔料、紗線、玩具、衣車等一切制衣存貨，整單雜貨，不分品種數(shù)量。

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