在主管部門的規(guī)定中，并沒有要求升級和增項分開，二者是可以同時申請的。也是有需要滿足一定的條件的。說到材料的不同，在材料要求中，相比資質升級的辦理增項的話，則得準備主項，然后視情況準備業(yè)績材料。不需要等。辦理增項的話，則得準備主項資質企業(yè)證書，然后視情況進行準備工作業(yè)績以及材料。的成本也是不同的，相比之下，資質增項是可以節(jié)省成本的。

工程總承包單位應當建立與工程總承包相適應的組織機構和管理制度，形成項目設計、采購、施工、試運行管理以及質量、安全、工期、造價、節(jié)約能源和生態(tài)環(huán)境保護管理等工程總承包綜合管理能力。工程總承包單位應當設立項目管理機構，設置項目經理，配備相應管理人員，加強設計、采購與施工的協調，完善和優(yōu)化設計，改進施工方案，實現對工程總承包項目的有效管理控制。

完成的相應規(guī)模工程總承包業(yè)績可以作為設計、施工業(yè)績申報。建設單位應當依法確定人編制工程總承包項目文所需要的合理時間。評標員會應當依照法定和項目特點，由建設單位代表、具有工程總承包項目管理經驗的專，以及從事設計、施工、造價等方面的專組成。建設單位和工程總承包單位應當加強風險管理，合理分擔風險。建設單位承擔的風險主要包括：主要工程材料、設備、人工價格與招標時基期價相比。