PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法，其實(shí)施需要搜集大量數(shù)據(jù)資料，并綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法。

   PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。在質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)管理得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理的基本方法。

PDCA工作方法：

   PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出的關(guān)于管理過程運(yùn)行的模型，它把一個(gè)管理過程分解為P（策劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（改進(jìn)）4個(gè)階段，依次進(jìn)行，周而復(fù)始，形成一個(gè)管理的閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)管理績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

ISO/TS16949技術(shù)規(guī)范，是汽車生產(chǎn)件以及相關(guān)維修件生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量管理的現(xiàn)代化工具。按照該技術(shù)規(guī)范建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系，將給企業(yè)帶來很多的好處和顯著的效益。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　，有利于企業(yè)成為汽車顧客的供方，特別是為主機(jī)廠配套。汽車主機(jī)廠目前普遍 提出了對(duì)汽車生產(chǎn)件及相關(guān)維修件供方的質(zhì)量管理體系要求，依據(jù)ISO／TS16949技術(shù)規(guī)范或其它質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系、，取得認(rèn)證，才有可能進(jìn)入國(guó)際、國(guó)內(nèi)汽車顧客的采購(gòu)圈。

大多數(shù)情況下，企業(yè)的信用評(píng)級(jí)結(jié)果往往會(huì)與招標(biāo)結(jié)果掛鉤，越來越多的招標(biāo)單位已經(jīng)將企業(yè)信用評(píng)級(jí)作為評(píng)標(biāo)條件的重要依

據(jù)之一。而影響到信用評(píng)級(jí)的因素也有很多，企業(yè)的合同履約情況、法務(wù)糾紛、財(cái)務(wù)情況等等……

進(jìn)行AAA信用評(píng)級(jí)，是企業(yè)對(duì)自身信用評(píng)價(jià)的一個(gè)很好的對(duì)外展現(xiàn)和證明，有了AAA信用評(píng)級(jí)，成功獲得招項(xiàng)目的概率也大大增

加。

企業(yè)招，為什么要求提供3A信用評(píng)？

“信用”對(duì)于各行各業(yè)都是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的信譽(yù)關(guān)乎著企業(yè)的形象甚至關(guān)乎到企業(yè)的未來。在企業(yè)招時(shí)，人的

信用評(píng)價(jià)結(jié)果往往會(huì)與招標(biāo)掛鉤，越來越多的招標(biāo)單位將信用評(píng)價(jià)綜合得分作為評(píng)標(biāo)條件的重要依據(jù)之一。