大多數(shù)情況下，企業(yè)的信用評(píng)級(jí)結(jié)果往往會(huì)與招標(biāo)結(jié)果掛鉤，越來(lái)越多的招標(biāo)單位已經(jīng)將企業(yè)信用評(píng)級(jí)作為評(píng)標(biāo)條件的重要依

據(jù)之一。而影響到信用評(píng)級(jí)的因素也有很多，企業(yè)的合同履約情況、法務(wù)糾紛、財(cái)務(wù)情況等等……

進(jìn)行AAA信用評(píng)級(jí)，是企業(yè)對(duì)自身信用評(píng)價(jià)的一個(gè)很好的對(duì)外展現(xiàn)和證明，有了AAA信用評(píng)級(jí)，成功獲得招項(xiàng)目的概率也大大增

加。

企業(yè)招，為什么要求提供3A信用評(píng)？

“信用”對(duì)于各行各業(yè)都是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的信譽(yù)關(guān)乎著企業(yè)的形象甚至關(guān)乎到企業(yè)的未來(lái)。在企業(yè)招時(shí)，人的

信用評(píng)價(jià)結(jié)果往往會(huì)與招標(biāo)掛鉤，越來(lái)越多的招標(biāo)單位將信用評(píng)價(jià)綜合得分作為評(píng)標(biāo)條件的重要依據(jù)之一。

1、提高顧客滿(mǎn)意度。質(zhì)量管理對(duì)合同全過(guò)程和服務(wù)實(shí)施有效控制，從而大幅度提高合同履約率，改進(jìn)服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度顯著提高，為企業(yè)贏得更好的質(zhì)量信譽(yù)。

2、有利于參加重大工程招標(biāo)等競(jìng)爭(zhēng)。

3、樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)度，取得宣傳效益。

4、減少重復(fù)檢查。如可免去顧客的對(duì)供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定。

5、通過(guò)全員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；鼓舞士氣，增強(qiáng)工作積極性；人人參與，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力。

一般來(lái)講，企業(yè)的成本控制工作，是按由低到高、循序漸進(jìn)的步驟展開(kāi)的。歸納起來(lái)可以分為兩大階段：

一階段，內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段，主要是打好基礎(chǔ)。第二階段，外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段，主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟(jì)管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型，發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因?yàn)殡S著企業(yè)外部原材料價(jià)格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加，單純靠?jī)?nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的要求。

因此，企業(yè)必須通過(guò)ISO9000認(rèn)證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主，并逐步形成外延控制體系，從而很大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力，逐步使成本達(dá)到小化。