耐克阿迪加盟折扣店的發(fā)展前景怎么樣？

現(xiàn)在，很多街邊都在開(kāi)設(shè)折扣店，各種品牌，應(yīng)有盡有，為什么折扣店模式這么火？對(duì)于消費(fèi)者而言，具有怎樣的吸引力呢？今天我們就來(lái)聊一下這個(gè)話題。

折扣店l早在西方社會(huì)開(kāi)始，近些年來(lái)才在內(nèi)地流行，對(duì)于品牌的線下零售渠道來(lái)說(shuō)，折扣店形式才是真正的銷售正規(guī)軍，那些開(kāi)在繁華商圈或大型商場(chǎng)里的品牌專賣店不過(guò)是給企業(yè)品牌充門面，這將有利于他們的品牌形象及宣傳推廣，同時(shí)，也滿足那些愛(ài)“搶鮮”的客戶，滿足他們“?？帷钡男睦怼Ｈ欢嬲v究實(shí)惠的大多數(shù)客戶，還是喜歡在折扣店里購(gòu)買品牌商品，必定，無(wú)論對(duì)于鞋子還是衣服，潮流也僅僅是一方面，性價(jià)比，格調(diào)，品味，眼光，都決定著哪些款式終將成為經(jīng)典。有些耐克，阿迪達(dá)斯的服裝和鞋子，經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)洗禮，依然是很多人追求的款式及風(fēng)格，經(jīng)典就是經(jīng)典，新品不意味著能創(chuàng)造經(jīng)典，這就是很多人喜歡到折扣店掃貨的主要原因。

事實(shí)上，品牌商有70%以上的市場(chǎng)銷售都是通過(guò)折扣店完成的，不夸張得說(shuō)，折扣店模式是各大品牌的必爭(zhēng)之地，也是大品牌商品走量的保證。經(jīng)過(guò)多年的醞釀與發(fā)酵，品牌折扣店這一零售業(yè)態(tài)，近年來(lái)正在國(guó)內(nèi)受到追捧，全國(guó)各地的品牌折扣店一時(shí)間如雨后春筍。到目前為止，與三河奧萊體育合作的折扣店有三百多家，其中很多店鋪都經(jīng)營(yíng)的很好，凈利潤(rùn)很高。

不幸的是，現(xiàn)在很多公司正在提供假貨，他們模仿品牌，導(dǎo)致一些想加盟折扣店的創(chuàng)業(yè)者相信，從而買了一堆假貨回來(lái)，損失慘重。所以，對(duì)于那些開(kāi)折扣店的小伙伴，一定要找對(duì)貨源，特別是想開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯正品折扣店的創(chuàng)業(yè)者，貨源問(wèn)題是開(kāi)折扣店的核心，解決好貨源問(wèn)題，投資就有利可圖，當(dāng)然，還要看投資者自己的經(jīng)營(yíng)能力，如果在一個(gè)有利的位置開(kāi)店，投資者還會(huì)經(jīng)營(yíng)，賺錢是沒(méi)問(wèn)題的。換句話說(shuō)，品牌折扣店的前景還是很光明的。

開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，生意不好怎么辦？

是的，現(xiàn)在對(duì)于零售業(yè)，的確受到疫情的影響，但我們依然要想辦法應(yīng)對(duì)，同業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日子也不好過(guò)，但這正是我們需要主動(dòng)出擊，大肆搶占市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。

今天，三河奧萊體育就為你總結(jié)一下如何主動(dòng)出擊，提高店鋪業(yè)績(jī)的方法，希望對(duì)耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的經(jīng)營(yíng)者有所幫助。

1. 刷好評(píng)，給贈(zèng)品

現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，很多生意都是線上線下結(jié)合模式，單純的線下推廣有很強(qiáng)的局限性，因此，如果你的耐克，阿迪達(dá)斯折扣店已經(jīng)在一些有名氣的點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站上出現(xiàn)，例如，口碑，大眾點(diǎn)評(píng)，美團(tuán)等網(wǎng)站，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)注線上用戶的互動(dòng)情況。這對(duì)你的折扣店宣傳是有利的。

2. 多活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行

“多活動(dòng)，線上線下結(jié)合，持續(xù)進(jìn)行”?；顒?dòng)的玩法有很多種，單一類型的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，可以變換活動(dòng)類型，或者參與方式，并持續(xù)進(jìn)行，甚至可以全年當(dāng)中的每個(gè)時(shí)段都有活動(dòng)。保持店鋪的活動(dòng)和基本人氣。

3. 做好細(xì)節(jié)工作

零售業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是服務(wù)，為所有到店顧客提供無(wú)差異的服務(wù)，一個(gè)微笑，一聲你好，一句贊美，細(xì)節(jié)是服務(wù)的重中之重，讓每位顧客感覺(jué)溫暖舒適。

4. 店鋪氣氛

不管有沒(méi)有顧客，店鋪的氣氛必須要好。這分為兩項(xiàng)，首先是基礎(chǔ)設(shè)施，從店鋪裝修以及布局陳設(shè)，另一部分就是導(dǎo)購(gòu)員，任何服務(wù)都要以顧客為中心，不能談?wù)撆c鞋服無(wú)關(guān)的話題，在有顧客的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)員的聲音不要太大，可以放一些有格調(diào)的輕音樂(lè)，并且在語(yǔ)言技巧上培訓(xùn)練習(xí)。

5. 線上數(shù)字營(yíng)銷

數(shù)字營(yíng)銷對(duì)于任何一家終端零售企業(yè)越來(lái)越重要，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，這使得近些年來(lái)，電商越來(lái)越火，對(duì)線下實(shí)體店形成了強(qiáng)大沖擊，但幸運(yùn)的是，這并非只有巨頭公司才能玩得的游戲，小公司也可以參與線上營(yíng)銷。

6. 老客戶維護(hù)

想要提高客戶的復(fù)購(gòu)率，必須注意老客戶的維護(hù)，這是提高增量的有效辦法，針對(duì)新顧客的營(yíng)銷也僅僅是生意的一部分，老客戶的價(jià)值更大，他不僅在于提升復(fù)購(gòu)率，同時(shí)也會(huì)幫你做宣傳，一句話，一條朋友圈都能可能為你創(chuàng)造潛在的顧客。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來(lái)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒(méi)有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來(lái)越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開(kāi)場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來(lái)，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺(tái)把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅Γ瑳](méi)時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房?jī)r(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來(lái)的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來(lái)看，消費(fèi)者用腳選擇購(gòu)物方式，換句話說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開(kāi)花，開(kāi)店的人越來(lái)越多。在國(guó)外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。