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選購(gòu)泳衣方法:
1、衛(wèi)生方面,絲蓋棉泳裝表層具有化纖織物光潔、鮮艷的優(yōu)點(diǎn),里層用純棉織造,對(duì)皮膚無刺激,尤其適合皮膚易過敏者穿用。泳裝襠應(yīng)有襯布,有里襯的泳裝壽命更長(zhǎng)些。 洗曬后再用。
2、安全方面,到自然河、海濱及深水游泳,要選擇與水的顏色反差較大的泳裝,遇到險(xiǎn)情,目標(biāo)較明顯,便于急救。
3、身材與膚色。毛衣毛料的回收是為環(huán)保做貢獻(xiàn)我們洗衣服的過程中,人工合成材料的衣物也有大量的塑料纖維在攪拌過程中脫落到水中,由于他們的體積通常很微小,即便是在一些城市污水處理設(shè)備的過濾器也能夠來去自如,通過下水道進(jìn)入自然水系。胸部過大者,適合闊肩帶V字領(lǐng)泳裝;胸圍過小者盡量避免無肩帶泳裝;胸部扁平適宜胸部有裝飾打褶的泳裝;臀圍過大者不妨選擇超短式泳裝;腰圍粗,缺乏動(dòng)人曲線者,拼裝式泳裝可彌補(bǔ)缺陷,穿后效果甚佳;腿形粗短,要選腿部裁高,下部呈銳角型的款式;長(zhǎng)而過細(xì)的腿缺乏勻稱感,平腳褲泳裝當(dāng)屬選擇。
零庫(kù)存作為一個(gè)特殊的名詞出現(xiàn)在各大企業(yè)中,這也是一種特殊的庫(kù)存概念。零庫(kù)存并不等于不要儲(chǔ)備和沒有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而以周轉(zhuǎn)的狀態(tài)在企業(yè)中不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。
它并不是單純的以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量為零,而是通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存量的化。庫(kù)存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫(kù)存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。所以“零庫(kù)存”管理的內(nèi)容是以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種物品數(shù)量為“零”,即不保存經(jīng)常性庫(kù)存,也是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下,采取的一種特殊供給方式。
從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來講,零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存,實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。
零庫(kù)存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對(duì)各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程的連續(xù)進(jìn)行;縮短供貨周期;應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng);通過價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。
但是其弊端也是顯而易見的:倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金,增加庫(kù)存利息支出,為倉(cāng)儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等,更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。
而與此同時(shí),生產(chǎn)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,對(duì)企業(yè)降低成本的要求越來越迫切,因而“零庫(kù)存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。
豐祿庫(kù)存回收包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
近幾年,很多大品牌的庫(kù)存積 壓現(xiàn)象嚴(yán)重,品牌方不重視及時(shí)傾銷,導(dǎo)致連年積壓,庫(kù)存數(shù)量巨大。市場(chǎng)信息不靈通、科技快速發(fā)展產(chǎn)品更新?lián)Q代、政績(jī)工程、盲目上項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)以及金融危機(jī)等。梁吉良表示,“服裝企業(yè)庫(kù)存占到生產(chǎn)量的5%~8%是比較合理的水平。但目前不少服裝品 牌的庫(kù)存量都超過生產(chǎn)量的30%,幾乎占其銷售量的1/3,已經(jīng)影響到公司運(yùn)轉(zhuǎn),甚至?xí)媾R倒閉風(fēng)險(xiǎn)”。