筋模槍設(shè)計(jì)公司永康市鑫燦工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)從事【外觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)】、【產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)】。包攬從市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)、打樣制作到產(chǎn)品制造等服務(wù)。

鑫燦設(shè)計(jì)與您分享非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證原則

非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，質(zhì)量保證來源兩個(gè)大的方面，只要控制好了這兩個(gè)方面，也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量：

（1） 工程師的設(shè)計(jì)能力

對(duì)于非標(biāo)設(shè)計(jì)而言，因?yàn)榫褪恰耙诲N子買賣”，所以根本就沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和預(yù)算，做成功了“皆大歡喜”，做失敗了“一虧到底”，所以對(duì)設(shè)計(jì)工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力是非常依賴和考驗(yàn)的。

特別是項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工程師，方案的原理性對(duì)錯(cuò)就是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)是不是在做一件“對(duì)的事情”的基礎(chǔ)，如果方案存在原理性的錯(cuò)誤，那么后續(xù)團(tuán)隊(duì)的所有努力就是“南轅北轍”的無用功，不僅浪費(fèi)了公司的人力，財(cái)力，物力，更重要的是失去了爭(zhēng)奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和格局。

同時(shí)我們也需要兼顧非標(biāo)設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)上的處理，一個(gè)好的、可靠的設(shè)計(jì)，細(xì)節(jié)才是王道，非標(biāo)產(chǎn)品的穩(wěn)定性和適用性一定是來自于細(xì)節(jié)的處理，而設(shè)計(jì)工程師之間的能力比拼很多時(shí)候也提醒在對(duì)細(xì)節(jié)的把握和應(yīng)用上。

（2） 采購件的質(zhì)量

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理而言，我們只能相信一句話“便宜無好貨，好貨不便宜”，任何品質(zhì)可靠，功能齊全的零部件都不會(huì)以一個(gè)不合理的價(jià)格去獲得，這其中的取舍，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一場(chǎng)du博，有經(jīng)驗(yàn)的成分，也有運(yùn)氣的成分。

很多產(chǎn)品用了好的配件，也有出錯(cuò)的情況出現(xiàn)，有的產(chǎn)品使用的是很普通的配件，幾年運(yùn)行良好的概率也有存在，所以這很大程度要看項(xiàng)目經(jīng)理的取舍。

但是根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)歷，對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，我個(gè)人還是建議盡量用好一點(diǎn)的配件，雖然在前期成本上有一些加高，但是有很的的幾率為我們降低后期的售后成本，而且可以保證我們產(chǎn)品在市場(chǎng)上和客戶處的良好名聲，這不僅是處于產(chǎn)品成本的考量，更是處于公司產(chǎn)品營(yíng)銷和企業(yè)形象的考慮?！昂芏嘣O(shè)計(jì)會(huì)要求人類進(jìn)行更高精度的操作，而這些事情理應(yīng)是機(jī)器來做的，人類本身并不擅長(zhǎng)。

例如你選個(gè)直線導(dǎo)軌，你可以不選日本THK，但是你起碼得用個(gè)臺(tái)灣上銀吧，至于國(guó)內(nèi)某些品牌還是盡量放棄吧，有的錯(cuò)你承擔(dān)不起。

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鑫燦設(shè)計(jì)與您分享工業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)史

在我們?cè)S多人出生之前，物品都是手工制作的，生產(chǎn)成本要高得多，這使得大多數(shù)人無法l像我們今天這樣消費(fèi)。生產(chǎn)的工業(yè)化使大規(guī)模生產(chǎn)成為可能。大規(guī)模生產(chǎn)是指通過高度自動(dòng)化的過程，以低成本大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品。想想亨利·福特（福特汽車）的生產(chǎn)線吧，它使得他的工廠生產(chǎn)汽車的速度比以往任何時(shí)候都要快。同樣的事情也發(fā)生在家具、陶瓷、工具、電子產(chǎn)品和家用電器上。如果抱著一種走到哪里算哪里的心態(tài)，那要做好一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)幾乎是沒有什么勝算的，因?yàn)楫a(chǎn)品的周期和價(jià)格都沒有給你足夠的修正自己錯(cuò)誤和失誤的空間和機(jī)會(huì)。在擁有允許如此大規(guī)模生產(chǎn)的流程之前，產(chǎn)品的成本和生產(chǎn)時(shí)間并不重要。當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)成為目標(biāo)時(shí)，成本、生產(chǎn)時(shí)間和整個(gè)過程的效率成為向大眾提供可負(fù)擔(dān)得起的產(chǎn)品的關(guān)鍵。工程師們優(yōu)化這整個(gè)過程的必要性變得很明顯，但是降低產(chǎn)品的價(jià)格并不是銷售的唯l一途徑。諾曼·貝爾·格迪斯(Norman Bel Gedes)經(jīng)常被認(rèn)為是將時(shí)尚設(shè)計(jì)引入產(chǎn)品的人，這些產(chǎn)品并不需要時(shí)尚和性l感，但結(jié)果是這些漂亮的產(chǎn)品賣出去不久之后，在大規(guī)模生產(chǎn)中，產(chǎn)品的美學(xué)被認(rèn)為與功能同等重要。在工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)代之前，設(shè)計(jì)師是藝術(shù)家和手工藝人。設(shè)計(jì)師主要專注于創(chuàng)造高質(zhì)量的物品，他們不是為大眾而設(shè)計(jì)，而是制造非常昂貴的低產(chǎn)量產(chǎn)品。

既然大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品可以生產(chǎn)出來，你如何讓人們用更新的產(chǎn)品來替換那些仍然可以正常工作的產(chǎn)品呢？那么這時(shí)設(shè)計(jì)師的職責(zé)往往是通過增加或改善諸如人體工程學(xué)、美學(xué)和功能性等方面，來激勵(lì)消費(fèi)者購買大規(guī)模生產(chǎn)的新產(chǎn)品。他們通過自己的設(shè)計(jì)知識(shí)做到了這一點(diǎn)。所以，如今的產(chǎn)品路線圖可以界定為：帶有截止日期、優(yōu)先級(jí)的功能列表。為了增加銷量，公司開始雇傭工業(yè)設(shè)計(jì)師不斷設(shè)計(jì)相同產(chǎn)品的新版本，并年復(fù)一年地銷售給客戶。

鑫燦設(shè)計(jì)與您分享工業(yè)設(shè)計(jì)未來發(fā)展方向

第l一步：策略研究，在該階段，我們以用戶體驗(yàn)、PI戰(zhàn)略、造型研究、材質(zhì)色彩研究為切入點(diǎn)，從產(chǎn)品品牌訴求、消費(fèi)者行為、審美心理、設(shè)計(jì)DNA識(shí)別語言提煉、生產(chǎn)成本分析等角度，設(shè)計(jì)出符合用戶需求與品牌差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。在確定總體設(shè)計(jì)方向后，整體設(shè)計(jì)根據(jù)客戶要求細(xì)節(jié)、產(chǎn)品功能細(xì)節(jié)等進(jìn)行改進(jìn)。

第二步：創(chuàng)意設(shè)計(jì)，該階段是根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際需要，進(jìn)行產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌視覺設(shè)計(jì)、UI交互設(shè)計(jì)等一系列創(chuàng)新設(shè)計(jì)，符合用戶需求。

第三步：落地實(shí)施，落地實(shí)施是設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)品化的過程，該階段主要是產(chǎn)品的樣品制作、模具制作、批量試產(chǎn)、宣傳品印刷等服務(wù)。

第四步：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，對(duì)接市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌推廣等。中國(guó)多年來形成的龐大的工業(yè)體系和配套體系為制造業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也使世界各大品牌將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國(guó)進(jìn)行加工生產(chǎn)?！狫·尼爾森技術(shù)確實(shí)在變化，但是人類文化的變遷仍然是緩慢的。隨著人力成本、資源成本的上升，這種比較優(yōu)勢(shì)將逐漸消失，“中國(guó)制造”只有向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型才能走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)，而這種轉(zhuǎn)型，提升工業(yè)設(shè)計(jì)水平是關(guān)鍵。