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從倒數(shù)到觀眾喜愛度，這既是觀眾對她的喜愛和認(rèn)可，也是她自己努力和實力的證明。

海平面平靜的時候，是它在暗藏力量等待著下一次掀起驚濤巨浪。

失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過！

我們并非有命生來就含著金鑰匙，也難得有幸逢貴人。

努力的意義，是當(dāng)機會來臨時，我有能力握得??；是當(dāng)生活一團糟時，雞零狗碎不會磨去我眼中的光彩。

沒有人能隨隨便便就成功，所謂天賦異稟，不過是“臺上一分鐘，臺下十年功”罷了。

如果真的有奇跡，那一定是努力的另一個名字。

這世上，也許結(jié)果會不盡如人意，但時間卻不會，只要你拼盡了全力，歲月一定會對你有所補償。

0 4不要高估你和任何人的關(guān)系

正所謂，“慧極必傷，情深不壽，強極則辱?！?

人這一生，不論何種場合，怕的就是高估了自己在他人心里的位置。

《浪姐》第二次公演前的組團現(xiàn)場，因為之前的合作，信心十足的期待加入藍(lán)盈瑩的隊伍。

她以為“姐妹情深”，藍(lán)盈瑩會選擇自己，不料藍(lán)盈瑩卻選了吳昕。

滿臉尷尬的朝向她揮手的藍(lán)盈瑩示意沒事，但在事后采訪時，還是難掩失落：

“我一直都覺得姐妹的感情，玩的非常地好，所以我可能把它當(dāng)成了一個情感節(jié)目，但今天的比賽讓我覺得，它就是一個比賽?！?

總以為你對別人好，別人就一定對你好；你把別人當(dāng)朋友，別人也一定把你當(dāng)知己。

一段感情中，太重視結(jié)果的人，失望是在所難免的。

生命中來來往往很多人，能碰到一同乘風(fēng)破浪的知己，實乃幸事。

但倘若沒有，也別灰心，依靠自己的力量，認(rèn)真前行。相信你自己，可以扛起漫漫人生的風(fēng)雨荊棘。

遇上了友誼，就好好珍惜這份寶貴的溫暖。

愿你和那個對的姐妹，能懂得彼此的苦，分擔(dān)對方的累，一起并肩走向更好的未來。

0 5和誰在一起，真的很重要

本是舞蹈出身的王麗坤，偏偏在輪公演的時候被分到了聲樂組。

練習(xí)曲目的時候，王麗坤非常用心，但用伊能靜的話來說，“有一種傻天真在”，導(dǎo)致她越練越?jīng)]信心。

所以公演的時候，終的成績顯然是意料之內(nèi)的。

第二次組團，王麗坤被分到張雨綺組，從沒有接觸過的rap的她，在李斯丹妮的不斷鼓勵下，公演舞臺上，她像個女王，綻放著自己野性、魅惑、霸氣的一面。

在剛剛結(jié)束不久的《青春有你2》同樣如此。 這檔愛奇藝自制的選秀節(jié)目，其站內(nèi)熱度值每期都在8000以上，達(dá)9210，創(chuàng)下了愛奇藝綜藝熱度值的歷史新高。于是包括長隆度假區(qū)、Armani、QQ音樂、Apple等在內(nèi)的20多個品牌和IP陸續(xù)登場。 被廣告商包圍，網(wǎng)綜開啟招商新時代 綜藝招商，早就已經(jīng)不是什么新鮮事兒。 近因為《姐姐》又出現(xiàn)在大眾視野中的張含韻，可以說是綜藝招商的開山鼻祖了。想必很多80后、90后都對“蒙牛酸酸乳，酸酸甜甜就是我”記憶猶新，只不過當(dāng)時是臺綜。 2013年，《》冠名費2800萬，因此很多人開始詬病它高達(dá)1100萬的版權(quán)費用。 然而到了第二季，《》的冠名費就已經(jīng)超3.1億，是季的10倍以上，超過《》第三季冠名的2.5億，總招商破13億元。 2014年，臺轉(zhuǎn)網(wǎng)，綜藝招商進(jìn)入了新時代。 愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉曾說，“中國的網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目70％要依賴大明星，100％要依賴廣告”。 顯然，廣告已然成為網(wǎng)綜節(jié)目收入的主要來源。 《奇葩說》則成為了國內(nèi)網(wǎng)綜招商的成功典范，從季到第六季，《奇葩說》的廣告收入屢創(chuàng)新高。

據(jù)媒體報道，《奇葩說》季直到開播前一個月才簽下美特斯邦威這個金主，當(dāng)時的價格為5000萬。之后便開始一路飆升，第二季廣告收入破億，第三季破3億，第四季破4億。 不完全統(tǒng)計，《奇葩說》播到第五季時，總招商收入已經(jīng)超過了15億。 公眾號骨朵傳媒文章顯示，經(jīng)歷了從臺綜到網(wǎng)綜轉(zhuǎn)變的《》，第五季的招商費用已經(jīng)超過了50億。 九合數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年上半年中國綜藝節(jié)目廣告市場規(guī)模接近220億元，較上年同期增長16.12%。2019年上半年中國綜藝節(jié)目植入品牌數(shù)量達(dá)到546個，同比增長15.19%，產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到697個，增長22.06%。

目前像通訊手機、視頻平臺、車輛交易和精品巨制網(wǎng)劇更喜歡投遞廣告到電影院，這些都是之前傳統(tǒng)媒體和較早電影院廣告很少涉獵的部分。但化妝品、品牌汽車、輕品、房地產(chǎn)和金融產(chǎn)品平臺等仍然是貼片廣告的重要客戶群體。

更早之前，內(nèi)地貼片廣告中，傳統(tǒng)的食品、飲品，酒包括服裝等已經(jīng)較少出現(xiàn)，更多的廣告順應(yīng)目前互聯(lián)網(wǎng)化和年輕化的趨勢，同時也逐步實現(xiàn)了電影貼片廣告的“去產(chǎn)業(yè)化”（暨以互聯(lián)網(wǎng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)行業(yè)）。

除此之外，貼片廣告代理公司負(fù)責(zé)人也表示，其實在海外貼片廣告和其他非票房收入才是電影院和片方主要的盈利方式，國內(nèi)目前只有萬達(dá)依托其商圈良好物業(yè)業(yè)態(tài)，能夠做到較好的非票房收入逐年增長，同時萬達(dá)傳媒的一體化策略也更多依靠了萬達(dá)院線良好的發(fā)展模式。

另外，以樓宇電梯廣告殺入市場的分眾傳媒近幾年的動作不斷，但影院端對其而言并非主要戰(zhàn)場，不過其從2015年開始，在部分影城投入UMAX三面銀幕聯(lián)動式廣告，令影院左右兩面墻體在電影投影下也能播放廣告，形成更震撼性的視覺效果。

分眾傳媒較大的優(yōu)勢在于，它可以利用多平臺的聯(lián)合互動達(dá)到更廣泛的投遞效果，樓宇、貼片和賣場的廣告可以達(dá)成協(xié)同作戰(zhàn)，當(dāng)然了，這其中作為視聽的影院端自然受益較大。