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把你覺(jué)得完全無(wú)法處理的物品分開(kāi),如果價(jià)值和數(shù)量都不高,就把它們銷毀。對(duì)于庫(kù)存低、價(jià)格低、質(zhì)量差的產(chǎn)品,可以直接通過(guò)賣方中心后臺(tái)創(chuàng)建清關(guān)單,銷毀應(yīng)用程序。這樣就會(huì)收取少量的搬遷費(fèi),清理庫(kù)存。賣家可以專注于好產(chǎn)品,打造熱門款式。
給以前買過(guò)東西的顧客發(fā)一封電子郵件,告訴他現(xiàn)在以50%的折扣回購(gòu)。一般來(lái)說(shuō),清倉(cāng)意味著使用所有可用的資源,做所有可以做的事情。盡量減少開(kāi)支,盡量多拿現(xiàn)金。真的不奏效,后只能選擇毀滅。
東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝,庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。
從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來(lái)講,零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:
(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零;
(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存,實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。
零庫(kù)存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理企業(yè)帶來(lái)了一系列好處,如:可以避免缺貨;保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對(duì)各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)進(jìn)行;縮短供貨周期;應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng);通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等等。
但是其弊端也是顯而易見(jiàn)的:倉(cāng)儲(chǔ)占用大量資金,增加庫(kù)存利息支出,為倉(cāng)儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等,更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷,不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。
本文詳細(xì)介紹了什么是零庫(kù)存大家是否都已經(jīng)了解了呢?其實(shí)現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展十分的快速,同時(shí)也就會(huì)加劇各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)非常的激烈,所以想要在這場(chǎng)當(dāng)中贏得勝利,就需要合理的使用零庫(kù)存這種新型的庫(kù)存概念。
于庫(kù)存管理來(lái)說(shuō),往往令人頭疼的一個(gè)方面就是:庫(kù)存積壓。
我們?cè)趺炊x庫(kù)存積壓呢?從廣義上也就是說(shuō),現(xiàn)有庫(kù)存(On hand)加上已經(jīng)訂購(gòu)的貨物 (On Order),已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了現(xiàn)在所需要的量。
通常我們對(duì)每周貨品的銷量有一個(gè)預(yù)測(cè)值,對(duì)于一種正常商品來(lái)說(shuō),考慮到它的訂至點(diǎn)(OUTL)和顧客需求性臨時(shí)訂貨 (Back order),如果倉(cāng)庫(kù)里上下的商品量仍然超過(guò)8周的預(yù)測(cè)值,那么可能這個(gè)商品,就存在庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然8周并不是一個(gè)定值,也可以根據(jù)公司的需求改成4周或者14周。
通常很多公司,為了達(dá)到他們預(yù)期的客戶服務(wù)指數(shù)(Service level),會(huì)盡量的多存一些庫(kù)存,以避免出現(xiàn)缺貨損失,因?yàn)樗麄儞?dān)心因?yàn)閹?kù)存不足而降低客戶滿意度,終導(dǎo)致客戶流失。