一要重視，工作計劃性;切忌重而不視。領導重視是保安服務發(fā)展的必要條件，而計劃性工作是保安管理水平提高的基礎。大部分隊員既然選擇了保安行業(yè)，就認可了保安行業(yè)的工資待遇，當然也有小部分人把保安當搭腳石，工作中馬虎應付，一旦找到好點的工作，就借故辭職。所以在保安管理上首先要重視保安員在公司的地位，體現(xiàn)自我價值觀;第二要重視保安管理服務的重要性，依法管理，以提高保安管理服務的質(zhì)量，推動企業(yè)管理服務的發(fā)展;第三要重視保安員的上崗培訓，使在職的保安員符合法律法規(guī)和公司管理服務的要求;第四要重視保安員的反饋意見、投訴和申訴，掌握保安員的思想狀況，對保安員的反饋意見、投訴和申訴，應及時著手調(diào)查了解、解決，并給予回復。保安與公司領導統(tǒng)一意見后，根據(jù)公司領導的意圖要在每年的年初制定保安工作和培訓計劃，有目的、有計劃開展保安管理工作，保證保安服務的針對性和定位性。

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停車場地管理1、接到門崗通報，即刻趕到現(xiàn)場，指揮車輛按位置正確停放，禮貌提醒車主鎖好車門窗，調(diào)好防盜報警系統(tǒng)，隨身帶走車內(nèi)貴重物品。2、發(fā)現(xiàn)車輛外表有破損現(xiàn)象，應通知車主，做好記錄以備檢查；若是在車輛停放時發(fā)現(xiàn)，須請車主簽名確認。3、不準閑雜人員進入臨時車位或在他人車輛旁停留。4、保證車位良好的衛(wèi)生清潔環(huán)境，不準在車位上洗車，車上垃圾不得掉于地面，不準漏油、漏水車輛停放在車位。5、任何車輛不準逆向行駛，不準在人行道、綠化地行駛，車輛進入小區(qū)限速5公里、禁止鳴號。6、不準在小區(qū)任何場所試車、修車、練習，不準亂停亂放車輛。7、任何進入小區(qū)的車輛必須備有車輛通行證、臨時通行證或臨時停放證，無證車輛應將其拖移或鎖住。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

隨著人工智能、“互聯(lián)網(wǎng) ”、大數(shù)據(jù)云服務突飛猛進的發(fā)展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防 技防的發(fā)展模式，將會成為未來保安服務業(yè)的主流。

“互聯(lián)網(wǎng) 保安服務”將使客戶直接對接保安企業(yè)，客戶可直接在網(wǎng)上預定購買保安服務，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，這將對保安企業(yè)的組織調(diào)度能力提出新的要求和挑戰(zhàn)。以單一場景為例，如醫(yī)院、學校、社區(qū)、商場等典型安保場景，要達到以上兩點，首先要建立起一個安全指揮中心統(tǒng)領全局，為每個保安配備單兵智能終端裝備，通過三維可視化地圖和GIS實時定位，指揮中心坐席人員可以實時掌握每一個保安在崗情況，保證保安在崗期間認真負責，杜絕睡崗、空崗等不良現(xiàn)象，隨時通過即時音視頻掌握現(xiàn)場情況遠程指揮，運籌帷幄，如臂使指。

出入口守衛(wèi)的任務

出入口守衛(wèi)的目的在于維護服務單位正常的工作秩序，確保單位人身及財產(chǎn)安全。保安員通過對客戶單位出入口進行值守、驗證、檢查登記，維護客戶安全。主要任務是：

1．查驗出入人員、車輛的證件，禁止無關人員、車輛進入。

2．登記出入人員和攜帶的物品、出入車輛和運輸?shù)奈锲?，防止危險品、違品入內(nèi)及服務區(qū)域內(nèi)物品被盜。

3．對出入的人員、車輛及其攜帶或裝運的物品進行查驗，防止客戶單位財物流失及違禁物品流入。

4．指揮、疏導出入車輛，維護出入口的正常秩序。

5．及時發(fā)現(xiàn)不法行為人，截獲贓物，做好安全防范工作。

6．協(xié)助客戶單位做好來訪人員接待等工作。

7．完成與服務單位約定的其他任務。