東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)長(zhǎng)期以服務(wù)和合理的價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)收購(gòu)庫(kù)存鞋子,庫(kù)存服裝，庫(kù)存日用品等產(chǎn)品。

柔軟型面料?柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。柔軟的針織面料在服裝設(shè)計(jì)中常采用直線型簡(jiǎn)練造型體現(xiàn)人體優(yōu)美曲線;絲綢、麻紗等面料則多見(jiàn)松散型和有褶裥效果的造型，表現(xiàn)面料線條的流動(dòng)感。

先給大家分享一組數(shù)據(jù)，服裝行業(yè)在2019年已經(jīng)產(chǎn)生了一些數(shù)據(jù)性的下滑，整個(gè)服裝零售出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，包括40家服裝、紡織的上市企業(yè)，從它們預(yù)期的業(yè)績(jī)報(bào)告，也能看到有一半是預(yù)虧的。

這樣的前提再加之疫情，服裝零售行業(yè)無(wú)疑是遇到了一個(gè)雪上加霜的嚴(yán)重困境。我們通過(guò)一定量的用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，此時(shí)此刻的服裝企業(yè)可能會(huì)有三個(gè)特別的問(wèn)題：

一，夏裝無(wú)法開(kāi)工生產(chǎn)。

這也是一個(gè)連鎖反應(yīng)，因?yàn)楣と瞬荒苷７倒?，?dǎo)致大量應(yīng)該現(xiàn)在生產(chǎn)的夏裝沒(méi)法生產(chǎn)。所以未來(lái)疫情在五六月份被控制住，等到夏裝開(kāi)售的時(shí)間段，又會(huì)出現(xiàn)無(wú)貨可賣。

二，硬性支出無(wú)法避免。

這也是大部分企業(yè)遇到的問(wèn)題，線下正常的營(yíng)業(yè)不能做，沒(méi)有辦法開(kāi)源的同時(shí)，很多必要的房租、員工開(kāi)支又無(wú)法避免。

三，整個(gè)春季的服裝完全滯銷。

春裝的銷售周期是2、3、4這三個(gè)月份，5月份陸陸續(xù)續(xù)就要上夏裝了，我們調(diào)研的大部分企業(yè)還沒(méi)有在年前開(kāi)售，小部分開(kāi)售的企業(yè)也只銷售了20%左右的庫(kù)存。

從2019年的數(shù)據(jù)來(lái)看，前兩個(gè)月鞋服的消費(fèi)占全年的17.25%，這一部分業(yè)績(jī)基本上已經(jīng)涼了。

購(gòu)庫(kù)存服裝并不只針對(duì)一些潮流品牌，即使是一些名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌服飾存在庫(kù)存積壓的問(wèn)題也是可以選擇這項(xiàng)服務(wù)的。而且這項(xiàng)服務(wù)對(duì)于服裝款式并沒(méi)有任何的要求，只要這些庫(kù)存服飾是符合回收標(biāo)準(zhǔn)的，那么廠商們所積壓的庫(kù)存服飾都可以按照正常的方式進(jìn)行回收處理，以后再也不用為堆積如山的庫(kù)存服飾而愁得寢食難安。還有則是收購(gòu)庫(kù)存服裝在很大程度上解決了廠商們住房緊張的問(wèn)題，同時(shí)這項(xiàng)服務(wù)的出現(xiàn)也讓積壓已久的庫(kù)存服飾變成了可流動(dòng)性的資金，這樣處理之后能夠讓廠商們有更多的時(shí)間、資金、空間等用于新產(chǎn)品的研發(fā)，可以說(shuō)這項(xiàng)服務(wù)很好的提高廠商們自身的競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是即使廠商們所研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品并不符合新意，他們也可以直接將其按照庫(kù)存服飾進(jìn)行回收處理，這樣還能夠很好地避免了研發(fā)過(guò)程中成本損耗過(guò)大的問(wèn)題。

庫(kù)存積壓指的是一些企業(yè)或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)者因?yàn)樯唐返某霎a(chǎn)和銷售沒(méi)有達(dá)到平衡，從而導(dǎo)致的倉(cāng)庫(kù)中商品過(guò)多甚至影響到倉(cāng)庫(kù)正常功能的現(xiàn)象。在各種行業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要的影響一是會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)功能和其他正常商品有影響，二是不利于資金的周轉(zhuǎn)。而在一些企業(yè)中出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因和倉(cāng)庫(kù)管理有比較大的關(guān)系，下面小編就為大家介紹一下。

1、生產(chǎn)部門(mén)隨意生產(chǎn)

在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復(fù)客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見(jiàn)現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說(shuō)了算，車間員工不按生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價(jià)高、做起來(lái)簡(jiǎn)單就會(huì)多做，如此造成了呆滯物料的增加。

2、采購(gòu)員多下訂單

有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu)

由一人擔(dān)當(dāng)，物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，萬(wàn)一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。