在傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)模式下，各項(xiàng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)之間具有獨(dú)立性與單一性，這種咨詢(xún)業(yè)務(wù)的分割造成了信息傳遞不暢的問(wèn)題。為了避免此類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，在工程咨詢(xún)公司的發(fā)展中，要逐步建立專(zhuān)業(yè)的信息管理系統(tǒng)，利用此系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展各種的咨詢(xún)管理服務(wù)，使得不同主體、部門(mén)能夠充分利用該系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行各種信息的交流與共享。所建立的信息管理系統(tǒng)內(nèi)的信息來(lái)源分為項(xiàng)目外部來(lái)源及項(xiàng)目?jī)?nèi)部來(lái)源，外部信息主要指的是項(xiàng)目利益相關(guān)者、工程基礎(chǔ)信息與歷史數(shù)據(jù)；而內(nèi)部信息主要是各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)完成以后所生成的信息。

  工程咨詢(xún)公司信息管理系統(tǒng)中要及時(shí)錄入相關(guān)主體的現(xiàn)實(shí)需求，使項(xiàng)目信息充分結(jié)合，利于咨詢(xún)?nèi)藛T在實(shí)際的咨詢(xún)工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠直接從該系統(tǒng)內(nèi)獲得相應(yīng)的咨詢(xún)需求，進(jìn)而開(kāi)展更具針對(duì)性的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。當(dāng)前行業(yè)內(nèi)全過(guò)程工程咨詢(xún)有著多種管理方式，管理方式的合理選取，必須緊密結(jié)合具體現(xiàn)狀。對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析和整理，選取的管理方式，可以保證相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。

  在工程當(dāng)中，針對(duì)全壽命周期采取合理的管理方式，可以保證工程的進(jìn)展與全過(guò)程咨詢(xún)的階段性同步，從項(xiàng)目計(jì)劃和決策階段開(kāi)始，相應(yīng)地一直持續(xù)到項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)以及拆除的工程咨詢(xún)公司，通過(guò)全壽命周期的造價(jià)分析，對(duì)工程成本進(jìn)行合理把控。在工程當(dāng)中，的就是項(xiàng)目的決策階段，因此，若要保證相關(guān)設(shè)計(jì)的合理性，就需要對(duì)多方面數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，并且對(duì)比不同方案之間的差異和可行性，這樣才能在后續(xù)工程中提供相應(yīng)的引導(dǎo)，從而給決策者較為準(zhǔn)確的參考，終保證資金的合理使用，在全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施中達(dá)到效果。

  提高服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢(xún)公司彌補(bǔ)了傳統(tǒng)建筑模式下可能會(huì)出現(xiàn)的疏漏和缺陷，參與項(xiàng)目的全過(guò)程，服務(wù)到每個(gè)環(huán)節(jié)，從而提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)；有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)的建設(shè)模式將各階段分離，導(dǎo)致信息流被切斷，容易致使項(xiàng)目中各種問(wèn)題的出現(xiàn)以及相關(guān)安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現(xiàn)互相推脫的情況。實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)，高度整合的服務(wù)把各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，一方面提高項(xiàng)目進(jìn)行效率，另一方面減少了成本，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  工程咨詢(xún)公司的三大要素：一是“咨詢(xún)總包”概念；二是“一核心三主項(xiàng)”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢(xún)總包”是指實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利?！耙缓诵娜黜?xiàng)”理念是指全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)必須以全過(guò)程項(xiàng)目管理為核心內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項(xiàng)分別為工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

  采用多種服務(wù)方式組合，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢(xún)服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢(xún)特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。工程咨詢(xún)公司它不僅僅對(duì)業(yè)主提供幫助，提出咨詢(xún)意見(jiàn)，做計(jì)劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢(xún)性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對(duì)任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。

工程咨詢(xún)公司服務(wù)的管理提升

  工程咨詢(xún)公司的正規(guī)性原則即保證其和咨詢(xún)結(jié)果的有效性。作為第三方的咨詢(xún)單位具有經(jīng)國(guó)家和行業(yè)認(rèn)證的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，能夠承擔(dān)法律責(zé)任，可以為自己的工作負(fù)責(zé)，有能力、有條件去落實(shí)每一項(xiàng)咨詢(xún)內(nèi)容，可以保證在提供咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中能夠深入接觸和掌握工程咨詢(xún)工作開(kāi)展所需的材料，獨(dú)立匯總咨詢(xún)成果，提出真實(shí)的意見(jiàn)和反饋報(bào)告。這是保證咨詢(xún)成果公正、客觀的基礎(chǔ)要求，也是工程項(xiàng)目獲得有價(jià)值的指導(dǎo)依據(jù)的重要方式。

  工程咨詢(xún)公司具有一定的專(zhuān)業(yè)性，對(duì)咨詢(xún)?nèi)藛T的綜合素質(zhì)水平要求非常高。該崗位的工作人員既要掌握相關(guān)的造價(jià)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要深入現(xiàn)場(chǎng)了解工程建設(shè)情況，掌握大致的施工技術(shù)開(kāi)展方案，并且要對(duì)市場(chǎng)有一定的了解，具有較強(qiáng)的分析能力和掌控全局的能力，更要能與人友善交流，協(xié)助合作，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，堅(jiān)持運(yùn)用舉例論證等科學(xué)方式開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保所給出的建議具備科學(xué)的依據(jù)，無(wú)弄虛作假情況。只有以這樣專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力和科學(xué)的方法得出的咨詢(xún)結(jié)果才能夠經(jīng)受住外界考驗(yàn)，讓委托方滿(mǎn)意。

  工程咨詢(xún)公司不是一種個(gè)人行為，不能被個(gè)人因素、自身情緒、外界影響，因此，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守法律約束，按照服務(wù)合同的約定公正地開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)工作。這就要求咨詢(xún)單位不可盲目順從委托方意見(jiàn)，作為主雇雙方的關(guān)系，咨詢(xún)單位應(yīng)該站在自身專(zhuān)業(yè)性的角度為委托方提供的服務(wù)，以客觀公正的咨詢(xún)結(jié)果說(shuō)服委托方，不能只為完成任務(wù)而不糾正委托方的錯(cuò)誤觀點(diǎn)及看法，也不能過(guò)于屈從不敢提出反駁意見(jiàn)。此外，工程咨詢(xún)單位不可接受來(lái)自施工單位、承包商的賂而編造的咨詢(xún)報(bào)告，要與工程參建單位保持干凈的合作關(guān)系，確保咨詢(xún)服務(wù)成果的真實(shí)性、合法性，對(duì)工程項(xiàng)目、國(guó)家、社會(huì)、委托方負(fù)責(zé)。