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發(fā)布時間:2020-12-11 09:38  
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視頻作者:重慶渝倫企業(yè)管理咨詢有限公司






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1.項(xiàng)目創(chuàng)新,耳目一新:通過多種新穎器材,令參與團(tuán)體感覺新鮮,為視覺及聽覺都帶來更多享受,亦可讓參加項(xiàng)目者更為投入;2.新穎樂趣:運(yùn)動項(xiàng)目簡單有趣,刺激好玩,通過項(xiàng)目概念講解及簡單演示,便可明白項(xiàng)目游戲規(guī)則及如何參與,大部分項(xiàng)目與游戲形式結(jié)合,趣味性極高。

  3.參與性強(qiáng):與傳統(tǒng)運(yùn)動會相比,趣味運(yùn)動會更特顯團(tuán)體的共同參與,幾十人甚至上千人均可在一場趣味運(yùn)動上共同參與。脫離傳統(tǒng)運(yùn)動會只能“多人觀看,少人參與”的不足之處。

  4.參與門檻低:彌補(bǔ)了傳統(tǒng)運(yùn)動會上只拼力量、速度的不足,趣味運(yùn)動項(xiàng)目對體能的要求不高,不論老少、男女均同共同參與體會。

  5.氣氛活躍:因趣味運(yùn)動項(xiàng)目區(qū)域要求不高,只需要不大的面積便可進(jìn)行,觀眾與參賽者的距離很近,場里場外像打成一片。開場、比賽、頒獎?wù)麄€環(huán)節(jié)的氣氛都特顯活躍、熱鬧。

  6.可控性強(qiáng):因?yàn)橛谐錾牟门袌F(tuán)體,加以細(xì)節(jié)的項(xiàng)目規(guī)則,有條不絮、環(huán)環(huán)相扣的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)規(guī)則,讓活動能很順利進(jìn)行。

  7. 項(xiàng)目眾多,不像類似與傳統(tǒng)項(xiàng)目,每日都有更新,每日都有創(chuàng)造,可以使興趣得到充分的延續(xù),從而達(dá)到鍛煉身體以及團(tuán)結(jié)合作的目的。



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達(dá)芬奇密碼

各團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長將到教練處領(lǐng)取任務(wù),傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則。

按照每一輪任務(wù)的不同,將正確的卡片按順序翻出,用時的團(tuán)隊(duì)勝出。

項(xiàng)目成效:

市場變化莫測,商場風(fēng)云迭起。誰能在千變?nèi)f化的市場中占據(jù)一席之地?如何打造一支的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力?達(dá)芬奇密碼拓展項(xiàng)目演繹了一個變化的市場情景,從信息收集,到科學(xué)決策,到堅(jiān)決執(zhí)行。從上至下考驗(yàn)著一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享幾個層面提升領(lǐng)導(dǎo)力!


拓展培訓(xùn)的環(huán)節(jié)應(yīng)該如何進(jìn)行

    一:一位好的拓展培訓(xùn)師先要是好的咨詢師,如果培訓(xùn)師沒有到受訓(xùn)人員工作現(xiàn)場親身體驗(yàn),聆聽銷售人員提出的問題和自己發(fā)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的潛在需求,企業(yè)決策者、受訓(xùn)者的期望與課程定位南轅北轍、舍本逐末現(xiàn)象屢見不鮮。

    二:拓展培訓(xùn)預(yù)熱工作不到位,培訓(xùn)的時間,地點(diǎn)、人員、目的、課件、要求,如果沒有提前若干時間到達(dá)銷售人員手中,明確要求預(yù)習(xí)思考,那么,臨陣磨槍現(xiàn)象不會少,培訓(xùn)現(xiàn)場互動效果難免會看到人心惶惶,顧左右而言他。

    三:拓展培訓(xùn)全程缺少實(shí)操場景布置、培訓(xùn)科目無模擬演練,互動討論,實(shí)操考核。

    四:受訓(xùn)者受教育程度、工作履歷、性格差異會導(dǎo)致思維方式不一致,互動討論時扯皮內(nèi)耗。

    五:受訓(xùn)者對接受知識與實(shí)操過程的“半衰期”缺少把握,培訓(xùn)的導(dǎo)入期、成長期、成熟期每個階段沒有針對培訓(xùn)策略、配套方案,培訓(xùn)結(jié)果在所難免會事倍功半。

    六:伴隨培訓(xùn)后績效提升情況產(chǎn)生,銷售人員綜合能力增長和與之配套的薪資、職位、工作環(huán)境的缺階梯、少系統(tǒng)、不匹配,那么,雞飛蛋打、人員流失是板上釘釘?shù)氖隆?br />




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