北京廣告變現(xiàn)平臺(tái)——蒂燁大數(shù)據(jù)科技（廣州）有限公司擁有豐富的技術(shù)研發(fā)、廣告運(yùn)營(yíng)，營(yíng)銷推廣、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

直接變賣數(shù)據(jù)

信息直接變現(xiàn)，就是一種通過出售數(shù)據(jù)獲取利潤(rùn)的商業(yè)模式。

在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈中，這一模式處于行業(yè)上游，業(yè)務(wù)形態(tài)一般是從不同來源收集各種異構(gòu)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行聚合，包括簡(jiǎn)單處理，然后通過 API銷售等方式向下游企業(yè)提供數(shù)據(jù)。

這一模式對(duì)技術(shù)的要求比較低，商業(yè)模式易于理解，易于落地，易于執(zhí)行。此外，由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，未來方便演化出了其它商業(yè)模式。

大數(shù)據(jù)公司在這一模式下，有兩種競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)：一種是，如果能夠獲取別人無法獲取的數(shù)據(jù)，自然會(huì)形成天然的商業(yè)壁壘；另一種是，如果沒有這一自然形成的商業(yè)壁壘，那么大數(shù)據(jù)公司將在大數(shù)據(jù)3 V平臺(tái)上拼盡全力。

一般而言，我們討論大數(shù)據(jù)時(shí)，有3 V的特征，即 Volume (數(shù)據(jù)量)、 Variety (數(shù)據(jù)多樣性)和 Velocity (數(shù)據(jù)時(shí)效)。從這三個(gè)方面來看，只要任何一方能夠做到，都能形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一模式的問題是僅僅對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸出或粗加工，并沒有真正地使用這些數(shù)據(jù)，也沒有充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。

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在我們判斷數(shù)據(jù)是可用的，并認(rèn)為數(shù)據(jù)中應(yīng)該存在一些潛在的規(guī)律時(shí)，我們需要挖掘這些規(guī)律。因此，這一步是數(shù)據(jù)產(chǎn)品變現(xiàn)的核i心。

在我們看來，這些數(shù)據(jù)中存在著一些潛在的規(guī)律，但是實(shí)際上可能并不存在，這說明了我們之前所做的數(shù)據(jù)探測(cè)和分析?；蚴沁@個(gè)法則過于復(fù)雜，無法用一個(gè)簡(jiǎn)單的模型封裝在一起，這時(shí)，我們可能需要思考如何簡(jiǎn)化這一定律，而如果數(shù)據(jù)模型太簡(jiǎn)單，它的可用價(jià)值就會(huì)大大降低。歸根結(jié)底，我們應(yīng)該從精i確、復(fù)雜和可用性三個(gè)方面作出平衡。

歸根結(jié)底，數(shù)據(jù)產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)換成商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)才能變現(xiàn)。一種數(shù)據(jù)產(chǎn)品，通常會(huì)很難轉(zhuǎn)變成一種商業(yè)模式。主要有兩種方式：一是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改造，以優(yōu)化或替代產(chǎn)業(yè)鏈上的某一環(huán)節(jié)；但是，如果這種數(shù)據(jù)產(chǎn)品具有破壞性，很可能創(chuàng)造出一種新的產(chǎn)業(yè)模式。對(duì)后者而言，數(shù)據(jù)產(chǎn)品本身卻變得不重要，強(qiáng)大的資源整合能力是必需的。

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電子商務(wù)導(dǎo)航

就嚴(yán)格意義而言，電商導(dǎo)購?fù)瑯訉儆趶V告服務(wù)的一種，但他的潛在價(jià)值遠(yuǎn)高于其他廣告服務(wù)模式。一個(gè)顯而易見的例子是，當(dāng)新浪微博的大部分流量被導(dǎo)入天貓和淘寶后，其廣告收入已經(jīng)超過新浪門戶網(wǎng)站收入的一半。而與其他廣告服務(wù)相比，電商導(dǎo)購對(duì)用戶體驗(yàn)的破壞似乎至小。理由就是購物儼然已成為用戶至基本的需求，也似乎成了手機(jī) app的基本功能板塊。

但是并不是所有手機(jī) app都利用電商導(dǎo)購模式來創(chuàng)造可觀的收入。這就需要開發(fā)人員具備良好的技術(shù)來為用戶進(jìn)行個(gè)性化商品推薦。而在不具備大流量的前提下，做電商導(dǎo)購?fù)且粓F(tuán)糟。

申請(qǐng)分配

與此類似，應(yīng)用分發(fā)實(shí)際上屬于廣告服務(wù)變現(xiàn)模式的分支。但是它更傾向于使用超級(jí) app的工具類。只有這樣，用戶才能更方便快捷的獲取想要的 APP，應(yīng)用分發(fā)的變現(xiàn)潛力無疑是巨大的。

但是手機(jī)分發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，百度、豌豆莢、騰訊應(yīng)用寶、360手機(jī)助手等也出現(xiàn)了瓜分天下的態(tài)勢(shì)。就是所謂的“得了天下”，并不是“裝機(jī)必備品”類的超級(jí) app，通過應(yīng)用分發(fā)實(shí)現(xiàn)規(guī)模與可持續(xù)性都顯得捉襟見肘。

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