雙乾網(wǎng)絡(luò)支付有限公司是國內(nèi)第三方支付公司，致力于為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供定制化行業(yè)支付解決方案。

創(chuàng)新優(yōu)勢

　　第三方支付平臺的個性化服務(wù)，使得其可以根據(jù)被服務(wù)企業(yè)的市場競爭與業(yè)務(wù)發(fā)展所創(chuàng)新的商業(yè)模式，同步定制個性化的支付結(jié)算服務(wù)。

支付優(yōu)勢

　　在缺乏有效信用體系的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境中，第三方支付模式的推出，在一定程度上解決了網(wǎng)上銀行支付方式不能對交易雙方進行約束和監(jiān)督。

特別是馬云的支付寶一直是眾矢之的，三天兩頭被人查，馬云曾說過，如果有一天國家需要支付寶，會在1秒鐘內(nèi)把支付寶全部送給國家！按照現(xiàn)在的趨勢，這一天可能真不遠了！老百姓的錢被掙來奪去，是要咋樣。以前我們家吃不飽飯，但總是把錢省下來，所以我們家的人都長的比較矮小，而那些借錢吃飯的家庭，現(xiàn)在反而過得越來越滋潤長命。值得一提的是，銀聯(lián)在便民支付場景建設(shè)方面取得突破，用戶體驗顯著提升。30年來我只堅持的事情，好好努力，天天進步。對自己對家人愛人好一些，至于錢，哎！說不定就像馬云說的1秒內(nèi)送給國家了。所以還是要善于用錢，善于管錢。

中國支付市場混亂的根源在于參與者參差不齊，形成了千軍萬馬涌入支付行業(yè)的現(xiàn)象，但經(jīng)營規(guī)模的實際情況卻是相差懸殊，據(jù)中國支付協(xié)會的《中國支付行業(yè)運行報告（2017）》中對233家持牌企業(yè)的調(diào)查顯示，年收入100億元以上的僅為2家，1億到100億元的55家，1000萬元~1億元的71家，其它那些規(guī)模較小的支付企業(yè)創(chuàng)收能力可見一斑，這些企業(yè)要么坐等被收購，要么就為了生存為一些非f法機構(gòu)提供通道，助長了支付行業(yè)違規(guī)違w法現(xiàn)象的蔓延。小額支付占據(jù)主流移動支付走進街頭巷尾的小本買賣，正是其在小額支付上獨特優(yōu)勢的體現(xiàn)。