CELL單元生產(chǎn)管理是設(shè)備零故障的預(yù)防藥

CELL單元生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——CELL單元生產(chǎn)管理致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo);

——CELL單元生產(chǎn)管理在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

——CELL單元生產(chǎn)管理由各個部門共同推行;

——CELL單元生產(chǎn)管理涉及每個雇員，從高管理者到現(xiàn)場工人;

——CELL單元生產(chǎn)管理通過動機(jī)管理，即自主的小組活動來推進(jìn)。(PM)

CELL單元生產(chǎn)管理的革新應(yīng)是不斷漸進(jìn)的，深入了解CELL單元生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和本企業(yè)的實(shí)際情況，把CELL單元生產(chǎn)管理與自己的企業(yè)有機(jī)結(jié)合才能創(chuàng)造大的效益。CELL單元生產(chǎn)管理作為一種設(shè)備管理模式，以其獨(dú)特的魅力，席卷球，長盛不衰，且有愈演愈烈之勢，究其原因，應(yīng)是CELL單元生產(chǎn)管理對故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新，日新月異的內(nèi)容使得仰M具有強(qiáng)大的靈活性，每一個企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時都注入了新鮮血液，使得CELL單元生產(chǎn)管理在實(shí)踐中不斷得到充實(shí)，茁壯成長。

如“問題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結(jié)合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場問題。而這僅僅只是整個“問題冰山”顯現(xiàn)出來的很小的一部分，更多的問題是隱藏在我們管理者無法通過視覺、聽覺感受到得海平面下，這些問題包含無法提升的生產(chǎn)效率、過量的庫存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問題，它們是形成上述種種生產(chǎn)問題的根源，往往我們不能夠一開始就發(fā)現(xiàn)或預(yù)見這些問題，只能夠通過一步步解決看得見的問題，暴露隱藏的問題，終才能夠找尋到問題的根源，并進(jìn)行解決。CELL單元生產(chǎn)管理就是通過一個五階的實(shí)施步驟，完成對“問題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。