對投1資者來講，項目投1資價值數(shù)據(jù)分析報告是一個投1資管理決策輔助軟件，它為投1資者出示了一個、系統(tǒng)軟件、客觀性的全因素評價指標(biāo)體系和綜合分析服務(wù)平臺。投1資價值分析報告和《項目建議書》、《可行性研究報告》及《商業(yè)計劃書》有所不同，它主要集反映投1資該項目在未來market的價值分析。利用項目投1資價值剖析分析報告，投1資者能多方位、多角度地分析和發(fā)掘風(fēng)險性公司的投1資價值，地減少投1資風(fēng)險性。 對公司或項目法定代表人來講，利用項目投1資價值數(shù)據(jù)分析報告能夠 對項目的投融資方案及其將來盈利等開展自我診斷和預(yù)料，以融入資產(chǎn)market的投1資規(guī)定，從而做到在資產(chǎn)market上的目地。

一份好的風(fēng)險評估項目投1資價值分析報告將會更快的使投1資者更快、更好地了解投1資項目，使投1資者對項目有信心，有熱情，動員促成投1資者參與該項目，終達(dá)到為項目籌金的作用。如果由于人事制度不合理，管理人才容易流失，就會給企業(yè)帶來致命的危險。項目投融資綜合分析報告，項目投融資綜合分析報告是對某一投融資領(lǐng)域科學(xué)、專業(yè)的分析，是投融資領(lǐng)域項目投1資者確定投1資與否的重要依據(jù)。

改變投1資方向，如放棄經(jīng)中試，生產(chǎn)試驗不成熟，不過關(guān)的產(chǎn)品，改為投1資一些技術(shù)性能相對可靠的產(chǎn)品；三是改變原已經(jīng)可行性論證的生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備，以使生產(chǎn)產(chǎn)品的成熟度更穩(wěn)定；四是暫時中止和推遲放棄原風(fēng)險投1資的方案。借助物質(zhì)障礙將危險和保護對象進(jìn)行隔離，如利用防水帆布遮擋水泥等建筑材料。風(fēng)險控制，這是指對于不能避免風(fēng)險時，采取措施來控制設(shè)法降低風(fēng)險發(fā)生的概率及減少經(jīng)濟損失的程度的方法。它是在風(fēng)險投1資者在其風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，力圖維持原有的投1資決策，采取必要的防范措施，實施風(fēng)險的對抗的積極態(tài)度。通常根據(jù)風(fēng)險控制措施的作用時間，可分為損失預(yù)防和損失減輕。

風(fēng)險估算風(fēng)險估算應(yīng)考慮到2個層面：風(fēng)險惡件產(chǎn)生的幾率和很有可能導(dǎo)致的損害。當(dāng)然這是對付風(fēng)險徹底的方法，例如：員決定對企業(yè)計劃投1資開發(fā)一種新的高技術(shù)產(chǎn)品，但在試制階段發(fā)現(xiàn)問題很多，技術(shù)和工藝上尚缺成熟，從而決定放棄此項計劃，以使風(fēng)險降低，以避免更大的損失。風(fēng)險惡件產(chǎn)生概率的尺寸用幾率來表明，很有可能的損害則用花費損害或基本建設(shè)施工期拖之后表明。新項目風(fēng)險估算全過程如圖所示：風(fēng)險估算的目地便是為了更好地加重對新項目自身和自然環(huán)境的了解，進(jìn)一步找尋完成項目目標(biāo)的行得通計劃方案確立可變性對新項目別的各個領(lǐng)域的危害使新項目全部的可變性和風(fēng)險都?xì)v經(jīng)充足、系統(tǒng)軟件的了解另外，較為新項目各種各樣計劃方案或行動線路的風(fēng)險尺寸，從這當(dāng)中挑選出威協(xié)不大，機遇大量的計劃方案或行動線路。