在這個過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)事件中的風(fēng)險，在這種情況下，項目團隊的運作，采取必要的預(yù)防措施和解決方案，我們可以1大限度地減少預(yù)期盈利項目的影響項目的風(fēng)險事件。項目運營及償債能力綜合分析是是項目取舍的重要依據(jù)，是銀行向項目主辦方提供資金保障的有力憑證，也是項目建設(shè)施工過程中必需的指導(dǎo)文件。項目風(fēng)險評估分析，我們首先要了解風(fēng)險評估的基礎(chǔ)是評估以下項目：中出現(xiàn)的風(fēng)險的大小的可能性;各種可能的結(jié)果和危害程度;時間時，期望出現(xiàn);從風(fēng)險事件發(fā)生所產(chǎn)生的頻率的危險因素。

項目操作和大范圍的內(nèi)容的重要性償債能力的綜合分析，將深入被調(diào)1查對象的調(diào)1查，主要資產(chǎn)的詳細調(diào)1查，土地使用權(quán)，經(jīng)濟糾紛，財務(wù)分析，無論是產(chǎn)品重大事故的質(zhì)量。內(nèi)容項目可行性研究報告穩(wěn)定的回報，必須在基礎(chǔ)上開始客觀地項目背景和項目經(jīng)營目標分析投1資回報的問題，一方面是它允許通過示范項目的內(nèi)容每個投1資者穩(wěn)定的回報。

相對估值模型的把握也有不少難點。比如通常會有一個基于利潤的行業(yè)倍數(shù)，但對于那些營業(yè)利潤和凈利潤為負的公司，就沒辦法應(yīng)用，因為虧損公司也是有價值的。再比如行業(yè)專屬倍數(shù)引入后的合理尺度問題，目標公司網(wǎng)站的點擊量或者訪問量乘以多少倍數(shù)合適呢？每個客戶能夠帶來多大的收益呢？這類問題在點擊量或用戶量基數(shù)比較大的時候就會被成倍方大：比如某網(wǎng)站有5000萬的點擊量，日均100元和日均50元的差別就會導(dǎo)致估值的巨大差異。

初創(chuàng)企業(yè)在初期做的選擇，并不一定能夠支撐能走到后，所以在過程中如果調(diào)整了方向，調(diào)整了目標，甚至調(diào)整了走的路線，我覺得都是正常的。大家沒必要去責(zé)怪，或者覺得有問題。當然你要判斷它的這種調(diào)整，是不是有價值，以及能夠給他的前進方向帶來哪些新的東西，這是需要你幫他去判斷的。回到剛才講的，在方向之前，你要有一個靠譜的商業(yè)模式，能支撐你往前走，在這個過程中你可以做一些調(diào)整，這都很正常。