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制作拼多多主圖前，你要知道這些

商品轉化低，很大程度上就是因為你的拼多多詳情頁出了問題，所以，你就要找找看詳情頁問題在哪，然后，有針對性的去優(yōu)化，才能夠提高轉化哦！

拼多多主圖好不好，從你商品的點擊率，就可以反映出來了，因為主圖是影響商品點擊率的要素；這也反映了主圖間接影響著商品的銷量。所以，怎么制作拼多多主圖，就要知道這些方式了。

在拼多多里購物就像玩《王者榮耀》一樣，多人組隊打怪，通過大家的共同努力“戰(zhàn)斗”的價格就會被打越來越低。然而這些并沒有影響拼多多的人氣大幅增長，以至于有人大呼看不懂，也有人則驚呼消費降級的時代來臨了。為什么《王者榮耀》的用戶群體那么大，粘性那么強，因為它給用戶了激勵、反饋以及有意義的選擇。在拼多多購物也是一樣的，用戶根據自己意向，選擇商品種類，這就是有意義的選擇；眾人拼價，促使價格變低這就是激勵；我們所需要的產品降價后，頁面跳轉下單，這就是拼多多給予用戶的反饋。這樣的運作模式形成了一個良性循環(huán)，用戶的復購率自然也就增加了。

換貨時間承諾及運費險的贈送

7天以上的無理由退換貨時間的承諾，比如15天甚至更長的承諾，前提要明確條件，風險是會有，但我想買家一般收到的當天和轉天就應該知道自己是否退換，7天都不退換15天你的顧慮是不是多了，還是對自己產品本身沒有什么信心?

運費險的贈送前提取決于自己產品質量放心和類目退貨率不高，贈送運費險是個不錯的賣點；如果你本身質量一般，客單價也不高，運費險就要衡量下了。

有好貨源就已經成功了60%

對的，這一點兒不夸張，特殘酷，又特現實。包括開車會不會拉升寶貝排名、報活動的銷量有沒有用、淘寶客會不會拉升權重，等等這些問題以后不要問了，因為最終有么有效果并不取決于你干沒干，而是取決于你干的怎么樣。說實話，我第—次做淘寶的時候，就占了好貨源的便宜。當時我南昌的一個大學同學，家里是做絞股藍茶，因為他們家附近都是做這種茶的，各方面配套都很完善，我就跟他合作整。那時候在淘寶上他們當地的人賣絞股藍茶的人幾乎沒有，所以我們有非常強大的貨源優(yōu)勢。

在13年的時候，淘寶還是很粗狂式的玩兒法，十二字真訣：刷銷量、直通車、上活動、打爆款。在互聯(lián)網 的普及下，電商發(fā)展到現在已經滲入到生活中的每個角落。完全的新店，只用了一個月，基本穩(wěn)定在每天50——100單，銷售額在3000——5000之間，那對于當時的我們來講，巨款！慶幸，當時我們并沒有貿然進入女裝等競爭激烈的行業(yè)，因為按照我們當時擁有的資源、掌握的運營技術，就不會有我們當時積累的自信心了。

好景不長，等到14年年底的時候，我同學所在的村子做絞股藍茶的人一下子多出來很多，我們的機會就少了，于是我們就開始轉型。