本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

根據(jù)往年的銷售報(bào)表，推論各類商品的庫存周轉(zhuǎn)速度，合理把握商品的展示和銷售時(shí)段，這對于決策銷售排行居中的商品的營銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品后一次入庫的時(shí)間為準(zhǔn)，一般商品以90天為庫存界限，時(shí)尚女裝時(shí)間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫存時(shí)間可以延長，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況來定。例如，季節(jié)性消費(fèi)的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等，就不能夠完全等到節(jié)日到來之時(shí)才突擊生產(chǎn)，通常都按訂單提前進(jìn)行均衡生產(chǎn)，這樣就必然一定時(shí)期內(nèi)形成大量庫存。

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據(jù)全扣商品專業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，全存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進(jìn)倉，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。中國消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺杭州平臺總經(jīng)理沈軍飛向記者介紹，其實(shí)庫存大多是信息不對稱引起，而易物物聯(lián)網(wǎng)平臺融合了互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)的思維模式，通過此平臺，會(huì)員企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)“去庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。庫存貿(mào)易越來越被人們重視，一方面由于眾所周知的原因很多企業(yè)有大批量的庫存需要處理以期盤活資金和倉儲(chǔ)，一方面二級批發(fā)市場、大賣場、地?cái)偟扔旨毙柽@類價(jià)廉物美的商品，而國際的小商品生產(chǎn)基地—義烏更是匯聚全國商品。據(jù)介紹，今年剛成立不久的中國消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺已有近2萬的注冊會(huì)員，并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺分站。

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零庫存管理的產(chǎn)生雖然給傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理企業(yè)帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應(yīng)；應(yīng)對各種意外變化；保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進(jìn)行；影響庫存水平的因素可謂眾多，從銷售方面看：銷售渠道對庫存的影響也是顯示著的，環(huán)節(jié)越多庫存總水平就會(huì)越高，減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存?？s短供貨周期；應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng)；通過價(jià)格投機(jī)獲取利潤等等。

但是其弊端也是顯而易見的：倉儲(chǔ)占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲(chǔ)而發(fā)生的不動(dòng)產(chǎn)投資增大等，更有甚者可能會(huì)掩蓋企業(yè)的管理缺陷，不利于責(zé)任明確以及提高管理水平。

而與此同時(shí)，生產(chǎn)的發(fā)展，競爭的加劇，對企業(yè)降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產(chǎn)生似乎比較適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。