目前在我國(guó)工廠企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物流的研究仍然處于起步階段，生產(chǎn)線上的物流技術(shù)設(shè)備的選用一般都是由傳統(tǒng)的設(shè)備公司來負(fù)責(zé)，很少有專業(yè)的咨詢管理公司介入，因此也導(dǎo)致許多生產(chǎn)線布局缺乏整體性和柔性，物料搬運(yùn)設(shè)備配置不合理，物流路線不順暢。

面對(duì)上面提到的情況，很多工廠企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槲锪髟O(shè)備所占面積和物流路徑問題成為制約生產(chǎn)能力提高的“瓶頸”。

的工具柜可以用10年，價(jià)格低，品質(zhì)低的只能用2，3年，使用中還會(huì)存在安全隱患。這樣是就得經(jīng)常買工具柜，哪里省成本了？怎樣的工位器具才能縮小工廠的成本？雖然工具柜的樣子都差不多，都可以用來存儲(chǔ)工具、刀具、零部件、元器件。為了縮小成本使用不當(dāng)?shù)牟馁|(zhì)和比較薄的冷軋鋼板生產(chǎn)出來的工具柜，容易變形。并且都可以解決工人“找不到工具”的煩惱，提高工作效率。所以選對(duì)工具柜很重要，我們不僅能提供工具柜，還能告訴你選什么樣的工位器具合適，給您定制合適的工具柜。

工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通，確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員，搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。

工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

1）負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào)；

2）工位認(rèn)證專題思路及方案策劃；

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)的主持；

4）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。

各項(xiàng)目組成員：

1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工位認(rèn)證的秩序管理；

2）、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，提出問題；

3）、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律督查與考勤。

工位器具穿梭式貨架通過在貨架深度方向設(shè)置穿梭小車導(dǎo)軌，存貨時(shí)只需將貨物放在導(dǎo)軌的，導(dǎo)軌上的無線遙控穿梭車會(huì)自動(dòng)承載托盤在導(dǎo)軌上運(yùn)行，將其放置于導(dǎo)軌深的貨物處；取貨時(shí)穿梭車會(huì)將托盤放置于導(dǎo)軌，叉車取走即可。穿梭車貨架既可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出，也可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)后出。因此工作臺(tái)個(gè)性化定制隨著電子商務(wù)的發(fā)展，需求非常龐大，為企業(yè)提供了豐富的市場(chǎng)空間，企業(yè)借勢(shì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也就顯得順理成章，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)于企業(yè)從銷售渠道到生產(chǎn)結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。駛?cè)胧截浖苌?jí)改成穿梭式貨架的優(yōu)勢(shì)在于大大提高倉庫的容積率。駛?cè)胧截浖芨脑鞛榇┧笫截浖芟到y(tǒng)后，原倉使用面積利用率能夠提高30%。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目都需要我們的工 程人員根據(jù)具體條件作合理規(guī)劃。