一個什么樣的企業(yè)文化能更好地吸引人呢？企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。自上而下的人才管理理念非常重要，從企業(yè)老板、中層領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人都必須重視人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)，形成愛才、惜才的企業(yè)文化氛圍，讓求職者感受到自己是作為人才引進(jìn)，從心里上受到重視；同時，樂觀、積極的，能引導(dǎo)員工奮發(fā)向上的企業(yè)文化，而且富有包容性，有海納百川的氣度，這樣才能成為企業(yè)吸引人才的一大亮點(diǎn)。

一方面，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感。將企業(yè)的使命和愿景與員工的職業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程也是實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)的有效途徑，企業(yè)要參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)與管理，把人才的職業(yè)發(fā)展納入管理范疇，與人才建立融洽的心理契約。在入職培訓(xùn)時，通過企業(yè)介紹，在員工心里留下深刻的印象，形成積極的心理導(dǎo)向，使員工正確、深刻地認(rèn)識到個人與組織在利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益相關(guān)、命運(yùn)與共的情感，以便對其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。21世紀(jì)，是一個知識經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊(duì)至上的時代，所有的事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團(tuán)隊(duì)精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)隊(duì)成員因貢獻(xiàn)和價值大小來確定相應(yīng)的個人回報。

另一方面，建立團(tuán)結(jié)而富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并形成良好的激勵機(jī)制。21世紀(jì)，是一個知識經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊(duì)至上的時代，所有的事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)，培育一種良好的、有激勵作用的團(tuán)隊(duì)精神，能在本職工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮員工的智慧和潛能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，團(tuán)隊(duì)成員因貢獻(xiàn)和價值大小來確定相應(yīng)的個人回報。自主型自主型的HR經(jīng)理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術(shù)能力型或管理能力型。

代發(fā)工資

業(yè)務(wù)介紹：

   代發(fā)工資是專業(yè)機(jī)構(gòu)為機(jī)關(guān)企事業(yè)單位、公司員工代發(fā)勞動報酬、薪金等款項(xiàng)的一項(xiàng)金融中間業(yè)務(wù)。

    提供一系列簡捷便利的工資、薪酬代發(fā)服務(wù)。有效減少人事事務(wù)性工作，改善與降低工資總額，優(yōu)化財務(wù)報表，沖減企業(yè)所得降低企業(yè)稅務(wù)成本。

適用范圍：

   適用于員工工資、提成、傭金、分紅、費(fèi)用、勞務(wù)費(fèi)、工程收款、代報銷各類費(fèi)用、代收發(fā)企業(yè)對公收益等等

當(dāng)今社會，競爭越來越激烈，人力資源已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源之一，而人才的競爭越來越具有決定意義和作用。創(chuàng)新人力資源管理已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。新的形勢對人力資源管理提出了新的要求。

為了在新的形勢下實(shí)現(xiàn)對人力資源管理的創(chuàng)新，南寧聯(lián)吉厚信人力資源有限公司在為企業(yè)提供人力資源外包、員工福利外包、薪酬管理、人才招聘、人才培訓(xùn)、法務(wù)咨詢等服務(wù)之余，憑借多年來專精而豐富的人力資源專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及對不同行業(yè)人力資源管理的深入理解，為企業(yè)提供一站式服務(wù)。三是以企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的公共人事事務(wù)代理，或社會化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設(shè)計(jì)、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。

通過企業(yè)員工信息一鍵記錄，社保繳納情況在線查詢，員工薪酬在線計(jì)算發(fā)放，員工體檢、節(jié)日福利、商業(yè)保險在線購買，人力資源法務(wù)在線咨詢等人力資源在線管理服務(wù)，降低企業(yè)管理成本，提高了HR工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益大化，為新的形勢下的人力資源管理創(chuàng)新做出了巨大貢獻(xiàn)。2）對自己的薪酬感到滿意的員工比例（通過對員工關(guān)于獎勵和企業(yè)期望的滿意度進(jìn)行調(diào)查得出）。

人力資源業(yè)務(wù)流程外包是通過將技術(shù)性人力資源工作轉(zhuǎn)移給外部服務(wù)商，而使得企業(yè)自身更專注于戰(zhàn)略性人力資源管理工作，有利于提升人力資源管理的戰(zhàn)略價值。

　　需要指出的是，企業(yè)一旦選擇了將部分甚至全部的技術(shù)性人力資源管理工作外包，就必須要對外部服務(wù)商建立一種有效的管理機(jī)制，避免企業(yè)內(nèi)部人力資源管理與外包服務(wù)商的工作脫節(jié)。

　　一般而言，只有當(dāng)企業(yè)的人力資源管理體系比較完善、人力資源戰(zhàn)略比較明晰的情況下，企業(yè)才適合考慮人力資源業(yè)務(wù)流程的外包。而如果缺乏完善的人力資源管理體系與清晰的人力資源戰(zhàn)略，引入業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)商只會使流程更加混亂，管理難度反而增加。