過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

有的人認(rèn)為ERP的i大糟粕是過度量化。但我認(rèn)為，其實在中國，ERP實施的不成功，量化不夠是一個關(guān)鍵原因，即標(biāo)準(zhǔn)性、數(shù)據(jù)化和流程化不足。

一、傳統(tǒng)中國文化缺乏量化

     中國文化講悟性，講點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。對于中國人來說，雖然制度沒有規(guī)定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。而西方講理性，講量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結(jié)果，這是西方所認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。舉個例子，諸子百家學(xué)說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功？這是因為儒、墨、道家等學(xué)說都是首先假設(shè)君主是圣賢的，經(jīng)過人感悟和點撥，他會主動去實施各種德政。但很多君主都是普通人，甚至荒誕無忌。所以這些學(xué)說雖然會偶然有某一個圣賢的君主會實施，但傳代后就注定不會成功，因為許多德政是無法量化的，它需要的是君主對人生的的歷練和感悟。而法家的設(shè)立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執(zhí)行下去。這就和中國文化與西方文化中人治與法制，ERP中量化與非量化有驚人相象。

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學(xué)性

     “一個下雨天灑不灑水”的故事，引起我們深思。對于中國人來說，雖然制度沒有規(guī)定“下雨天灑不灑水”，但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水。（一）標(biāo)準(zhǔn)化工作大多做得很差產(chǎn)品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標(biāo)準(zhǔn)、采購周期、工時標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準(zhǔn)確。而對于西方人來說，“下多大的雨灑多少的水”，這是很重要的問題，如果每個人都憑自己經(jīng)驗做事，很可能會造成不同的結(jié)果，這種不可預(yù)見性是西方企業(yè)管理所忌諱的。

ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）是流程化不合理往往是致命缺陷

   1. 企業(yè)管理充滿隨意性。

   2. 企業(yè)流程不穩(wěn)定或不合理。

（二）沒有改造人的思路方案，往往是ERP失敗主要原因

1. ERP上線是一種部門利益和管理人利益的重新分配，需要取得員工的認(rèn)同。

   ERP代表著一種全新的運作模式，在實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，也與員工們長期形成的不按標(biāo)準(zhǔn)。隨心所欲、不受制約等管理習(xí)慣發(fā)生沖突，更重要的是新的管理模式所造成的利益沖突往往導(dǎo)致ERP名存實亡。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

     有的公司，要對供應(yīng)商進行類別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評價他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿，將精力放在技術(shù)問題?；蛘咴u價他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；或者成批調(diào)整PVC材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的PVC供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應(yīng)商提供材料的類別信息。