團(tuán)建游戲-沙漠穿越團(tuán)建專業(yè)

第5項(xiàng)：蛇

Snake是一個(gè)團(tuán)隊(duì)PK項(xiàng)目，已經(jīng)從經(jīng)典手機(jī)游戲移植過來。在游丶行期間，手是手拉手并且手不能被釋放。該項(xiàng)目在體驗(yàn)快樂和信息傳輸?shù)耐瑫r(shí)向經(jīng)典游戲致敬。

規(guī)劃要求

項(xiàng)目時(shí)間：10分鐘，45分鐘，30-45分鐘

場(chǎng)地要求：更多的開放空間（室內(nèi)/室外）

需要道具：籌碼，卡片

規(guī)則解釋

每條蛇都以三個(gè)人開始。球員們將雙手放在前隊(duì)友的肩膀上形成一條蛇。在游都行期間不得斷開手;它們不能端對(duì)端連接而形成一個(gè)環(huán);

2.項(xiàng)目期間，除蛇尾外，其他人應(yīng)戴口罩。在項(xiàng)目期間，未經(jīng)許可不得打開眼罩;只有蛇頭可以說話，別人不能說話;然后強(qiáng)調(diào)：蛇頭看不見，可以說話，蛇尾可見，但不能說話;蛇中的每個(gè)人都看不到或說不出話來。

3，蛇頭進(jìn)入包后寶被認(rèn)為是有效的，每次你吃一個(gè)寶需要在蛇尾加2個(gè)隊(duì)友，原來的蛇尾戴眼罩可以繼續(xù)，直到所有隊(duì)友完成;

寶藏區(qū)的寶藏有不同的分?jǐn)?shù)，以寶藏表面的價(jià)值為準(zhǔn);

5.在項(xiàng)目期間，團(tuán)隊(duì)之間不會(huì)發(fā)生任何身體接觸，注意安全;

6.如果上述規(guī)則違反規(guī)則一次，則該團(tuán)隊(duì)將作為罰款靜止10秒，這取決于教練的指示。

圓形差異：

1.輪（1）討論10分鐘，項(xiàng)目時(shí)間3分鐘。在寶藏區(qū)域內(nèi)是不同面額的籌碼（50）;

2.第二輪討論是8分鐘，項(xiàng)目時(shí)間是4分鐘。寶藏區(qū)有不同面額的籌碼（50）和牌（9張紅牌，6張黑牌，每張紅牌代表-200張，每張黑牌代表200張）;

3，第三輪討論為6分鐘，項(xiàng)目時(shí)間為5分鐘，蛇頭不能說話。我們提供一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)擴(kuò)展平臺(tái)，你可以在這里展示自己，你也可以分享你自己的故事，當(dāng)然，在這里，我們還提供了一個(gè)溝通和溝通的平面，你可以在這里找到自己的信任。寶藏區(qū)有不同面額的籌碼（50）和卡片（8張紅牌（4張紅色和5張紅色），8張黑牌（4張黑色和5張黑色），紅色2張為-200張，紅色5張為-500張，黑色2代表200，黑色代表500代表; 4，每隊(duì)排名3輪。

在現(xiàn)實(shí)生活和工作中，動(dòng)手能力和意志的堅(jiān)定性和堅(jiān)韌性往往比書本知識(shí)更有效和實(shí)用。我們乘坐快艇乘風(fēng)和海浪，淺水潛水觀看魚兒游泳，它們色彩鮮艷，色彩斑斕。與此同時(shí)，如何發(fā)展?jié)摲谀闵砩系牧α?，你從未真正理解過，你怎么能理解你與他人的溝通和信任程度能夠更深入的程度？這些是擴(kuò)大培訓(xùn)的真正含義?？蘸翱谔?hào)有用的只是一個(gè)口號(hào)，毫無意義。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在辦公室工作的員工會(huì)生氣，無法釋放壓力和其他火山情緒，導(dǎo)致無法全身心投入工作，效率將大大降低。因此，擴(kuò)大公司員工并減少減壓是適當(dāng)?shù)摹Ｌ嵘龁T工的向心力和執(zhí)行力，保持良好的狀態(tài)，員工將盡力而為，公司自然會(huì)蓬勃發(fā)展。希望采用！

構(gòu)建組的次數(shù)不需要很多。通常，它可以按季度組織，這恰好是每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的時(shí)間。當(dāng)你分享這種令人興奮的經(jīng)歷時(shí)，生活中很少發(fā)生的事情，你會(huì)有一種伴隨的感覺，并在你們之間建立深層的聯(lián)系。但對(duì)于公司的一些重要時(shí)刻，組織這次活動(dòng)可能是錦上添花。首先，在新員工入職期間，該團(tuán)隊(duì)打破了局面。例如，當(dāng)一位新同事加入，組織棒球體驗(yàn)，專業(yè)教練提供指導(dǎo)，參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和進(jìn)行攻防演習(xí)，從而暴露出問題。教練糾正了球隊(duì)問題，改善了對(duì)抗表現(xiàn)，并協(xié)調(diào)了對(duì)手的關(guān)系。其次，在新團(tuán)隊(duì)成立時(shí)鞏固團(tuán)隊(duì)。由于新組建的團(tuán)隊(duì)成員具有不同的背景，不同的領(lǐng)域，經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，他們可以通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)增進(jìn)相互理解，分擔(dān)工作中的困惑，并使團(tuán)隊(duì)成員更容易接受彼此。后，在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期之后，您還需要構(gòu)建。在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期之后，團(tuán)隊(duì)成員更有可能預(yù)測(cè)他們將來會(huì)遇到的挑戰(zhàn)。為了使他們達(dá)成共識(shí)并建立共同的挑戰(zhàn)，有必要通過一個(gè)團(tuán)體培養(yǎng)一種社區(qū)意識(shí)。

大多數(shù)員工不愿意參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)建成，沒有收獲。因此，管理部門需要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)天或每隔一天收集團(tuán)隊(duì)建設(shè)的反饋。目標(biāo)描述這30張牌代表1至30號(hào)牌，每隊(duì)將在1至30或30至30秒的順序中安排30張牌，交給訓(xùn)練師。常見的做法是在小組建設(shè)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。成員代表一起審查整個(gè)過程，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，并提出下一組建設(shè)。此外，這是一項(xiàng)匿名的滿意度調(diào)查，旨在了解員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的看法和評(píng)價(jià)。例如，沃爾瑪中國(guó)企業(yè)事務(wù)西區(qū)組織員工參與志愿者活動(dòng)。他們將花時(shí)間了解員工對(duì)活動(dòng)的看法。對(duì)于不活躍的員工，他們也會(huì)理解他們的訴求并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。公司人員應(yīng)如何對(duì)待團(tuán)隊(duì)建設(shè)？對(duì)于不熟悉工作場(chǎng)所的小白來說，一切都不熟悉。團(tuán)體建設(shè)是一次破冰之旅。這只是一種全新的體驗(yàn)，可以盡快融入公司氛圍。對(duì)于那些已經(jīng)在工作場(chǎng)所工作多年的人來說，當(dāng)你搬到新公司時(shí)，由于沒有在職培訓(xùn)這樣的事情，該小組將幫助你快速融入公司并找到新的職位。五官，尤其是跨部門團(tuán)隊(duì)，可以消除不同部門之間的界限，從而擴(kuò)大溝通范圍，促進(jìn)各部門之間的合作與合作，增強(qiáng)您在這里的存在。公司的歸屬感。團(tuán)體建設(shè)可能是一個(gè)煩惱，但拒絕建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)生新的麻煩。即使你不參加簡(jiǎn)單的活動(dòng)，你也總會(huì)感到有點(diǎn)不安。一旦老板問起原因，他總會(huì)擔(dān)心在將來的工作中他是否會(huì)懷疑或分散你的注意力。您也將害怕失去與同事融合的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谖磥淼墓ぷ髦薪⒙?lián)系需要更多的時(shí)間和精力?？梢哉f，從一家公司的集團(tuán)建設(shè)中，我們可以看到公司的整體狀況：是敷衍還是精心準(zhǔn)備。這不僅反映了公司對(duì)員工關(guān)懷的重視，也反映了公司的業(yè)務(wù)能力和效率。的團(tuán)隊(duì)建設(shè)人員很開心，老板更開心，春天就在這里......