潤滑油代理怎樣擴(kuò)大市場占有率？

   影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動(dòng)帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會(huì)在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動(dòng)下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動(dòng)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

目前潤滑油市場逐漸進(jìn)入了群雄并起，市場競爭進(jìn)入了白熱化的環(huán)境，在日漸嚴(yán)峻的市場情況下，潤滑油代理商如何在重重困難中，在站有一席之地的情況，不斷擴(kuò)大自己的市場份額，不斷的擴(kuò)大市場的品牌影響力，不僅僅是潤滑油代理經(jīng)銷商要想，同是也要落實(shí)行動(dòng)。

配合好潤滑油廠家營銷推廣方案。很多潤滑油代理拿到廠家的營銷方案之后，只是看一下就放到一邊，并不會(huì)真正的去實(shí)施，更別說配合廠家大量宣傳和推廣。廠家的營銷推廣方案是根據(jù)潤滑油市場的整體情況并結(jié)合潤滑油代理經(jīng)銷商的實(shí)際情況所制定的方案，具備較強(qiáng)的針對性，對市場的推廣是具備很好的效果，所以，代理配合好廠家的營銷推廣，對自己擴(kuò)大潤滑油市場占有率起到重要的作用。專注做一家潤滑油廠家產(chǎn)品。

我們的代理經(jīng)銷商大都做著幾個(gè)潤滑油產(chǎn)品品牌，這就導(dǎo)致市場對代理商的感受就是不專注，對代理沒有形成認(rèn)知，沒有一個(gè)深刻的記憶，在這種情況下，市場客戶怎么會(huì)記得您，同樣產(chǎn)品過多，對每個(gè)廠家產(chǎn)品具體性能也不會(huì)深刻了解，更不知道產(chǎn)品針對的那個(gè)消費(fèi)群體，所以當(dāng)我們潤滑油代理專注于一家潤滑油產(chǎn)品才能挖掘出產(chǎn)品的潛力和品牌影響力，提高市場分為。     以上只是潤滑油代理商們經(jīng)常忽視的問題，但也是困擾代理市場份額提升不上去，品牌影響力擴(kuò)大不了的原因所在，當(dāng)我們知道所在，也就會(huì)有的放矢，這樣我們才能不斷的提升市場占有率。

潤滑油經(jīng)銷代理商應(yīng)該具備的思維的！

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動(dòng)帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會(huì)在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動(dòng)下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動(dòng)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

隨著潤滑油市場的競爭日漸激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重話的今天、整體潤滑油產(chǎn)品利潤越來越低，但是各種相關(guān)費(fèi)用越來越高的境況，經(jīng)銷代理商面臨的市場眼里。但是經(jīng)銷代理商如何與廠家齊頭并進(jìn)，相輔相成，相互互補(bǔ)，達(dá)到共同發(fā)展。那經(jīng)銷代理商商在現(xiàn)有的環(huán)境中究竟如何才能做強(qiáng)做大的，未來的發(fā)展方向是什么？

未來的經(jīng)銷代理商，一定是資源整合能力較強(qiáng)的經(jīng)銷代理商才有可能做強(qiáng)做大，你的整合能力有多強(qiáng)，你的未來就有多強(qiáng)大。一個(gè)沒有整合觀念的經(jīng)銷代理商、一個(gè)沒有整合能力的經(jīng)銷代理商一定做不大。

該整合什么？怎么整合？一個(gè)經(jīng)銷代理商一定是能夠整合廠家資源、市場資源、渠道資源。

什么叫整合廠家的資源，一個(gè)經(jīng)銷代理商要做強(qiáng)做大，一定要取得廠家資源的支持，并且能夠有效的利用，尤其是有一定實(shí)力廠家的資源。一個(gè)市場要做強(qiáng)做大，廠家一定會(huì)投人、投資金、投宣傳、投促銷力度。

渠道控制永遠(yuǎn)是經(jīng)銷代理商的核心， 廠家永遠(yuǎn)掌控品牌，而經(jīng)銷代理商永遠(yuǎn)掌控渠道，經(jīng)銷代理商掌控了渠道就掌控了廠家，而廠家掌控品牌一樣能夠管控渠道，兩者相輔相成。

潤滑油經(jīng)銷代理商應(yīng)該具備的思維的！一是，整合市場渠道資源的能力，二是有的配送力、資金實(shí)力、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等，三是隨時(shí)變現(xiàn)的能力，四是渠道控制永遠(yuǎn)是經(jīng)銷代理商的核心

潤滑油代理商應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品

     市場上面潤滑油代理商都有自己的經(jīng)營策略，更是覺得產(chǎn)品全面，才能開發(fā)更多的市場，得到更多的份額，在他們看來，更多更全面的潤滑油產(chǎn)品能帶來更多的利潤。

     但是成功的潤滑油代理商堅(jiān)持做一個(gè)產(chǎn)品，做成自己的主要盈利產(chǎn)品。就是以一個(gè)產(chǎn)品為中心，其實(shí)做市場您的產(chǎn)品系列的全面與否并不是盈利的主要點(diǎn)，如果把一個(gè)產(chǎn)品做深、做細(xì)、做精、做透，成為自己的潤滑油市場上的盈利產(chǎn)品，才能得到更大的利潤。潤滑油代理經(jīng)銷商要想取得成功，首先要對所代理的產(chǎn)品的市場有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。

    潤滑油代理經(jīng)銷商說自己是地區(qū)代理品牌產(chǎn)品最多的經(jīng)銷商，但是為什么不盈利呢？大家一看就知道沒有自己的盈利產(chǎn)品。由于該代理經(jīng)銷商擔(dān)心代理專一品牌銷量有限，對品牌沒有專注經(jīng)營，得不到市場的認(rèn)同和支持。所以潤滑油代理商要有自己的主要盈利產(chǎn)品，其他產(chǎn)品也只是輔助作用，才能開發(fā)出更多的潤滑油市場份額，得到更多的利潤。